老板有好壞之分嗎？回答是肯定的！那么，同樣是老板，為什么會有好壞之分？為什么你是一個(gè)商界梟雄，卻是妻子眼中不合格的丈夫？你是一個(gè)叱咤風(fēng)云的商場女杰，為何會在親人眼里顯得面目猙獰？讓我們首先來解析一下什么是好老板，什么是壞老板。

我不知道我的頭腦里何時(shí)有了好老板壞老板的概念，但我在工作中接觸過的總裁學(xué)員中，的確可以分別歸并于好老板和壞老板之中。

我以為，好老板不是笑面虎，不是好好先生，而是提攜你成長，給你展示才華的機(jī)會，推動你進(jìn)步，幫助你走上成功之路的良師益友。壞老板只是把你當(dāng)做賺錢的工具，到了他認(rèn)為你沒有利用價(jià)值時(shí)，他會像扔垃圾一樣把你拋棄。

好老板首先是一個(gè)樂觀、正面的人，他比別人更努力，擁有永不言敗、越戰(zhàn)越勇的心態(tài)。好老板言行一致，對人真誠，不會在跟你說時(shí)，內(nèi)心在想另外的意思；他不會跟你當(dāng)面說這句話，轉(zhuǎn)臉又跟別人說關(guān)于你的另一句話。如果你某方面做得不夠好，他會當(dāng)面指出來，從正面去激勵(lì)你，給你改正的機(jī)會。最重要的是好老板能夠給你營造一個(gè)高度互信的工作環(huán)境，比如開會時(shí)你可以暢所欲言，而不用擔(dān)心會得罪其他人。他會讓你知道努力的目標(biāo)是什么——不只是為了賺錢，而是為了一個(gè)更崇高的目標(biāo)。他會讓員工產(chǎn)生自豪感，充分體現(xiàn)你的人生價(jià)值，進(jìn)而增強(qiáng)公司的凝聚力。他會在適當(dāng)?shù)膱龊瞎_表揚(yáng)你——發(fā)自內(nèi)心的表揚(yáng)，而不是懷有某種目的的奉承。這樣的結(jié)果會激發(fā)你內(nèi)在的潛能，使你心情愉快，更加投入地工作。

壞老板不會營造良好的工作環(huán)境，公司所有的人都必須聽從老板的。因?yàn)橹挥欣习遄盥斆?，而且從來不會犯錯(cuò)。這樣一來，員工的聰明才智根本沒有施展的空間，而且還會感到壓抑，自我感覺差，更不會有什么成就感和自豪感。在員工心里，企業(yè)是老板的，自己只是個(gè)打工者。事情做好了，成績是屬于老板的，不成功也不關(guān)我的事。這樣必然會導(dǎo)致員工的工作熱情和參與度不高。

作為好老板，你應(yīng)該關(guān)注員工的成長，這樣員工干起來才會更有勁，你也才能夠得到更多的回報(bào)；你要舍得花時(shí)間讓員工分享你的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，和員工進(jìn)行最直接的溝通，即使是壞消息，也要及時(shí)讓員工知道，進(jìn)而達(dá)到交心之目的，而且員工還會因?yàn)槟愕男湃味鵀槟阒д?。和員工溝通時(shí)一定要拿出真心和誠心，一旦在員工面前失去信任，你所有的努力都將付之東流，你的事業(yè)將會受到嚴(yán)重的打擊。

充分展示你的實(shí)力，讓員工知道你有能力保護(hù)自己。只有能夠保護(hù)自己的老板，才能在艱難時(shí)期保護(hù)員工，并為他們爭取資源，減少阻力。員工心中一旦有了不安全感，勢必難以和你一心一意謀發(fā)展。

你要進(jìn)行有效的管理，給員工以切實(shí)的支持。對做事的方法和結(jié)果都要進(jìn)行必要的考量，并適時(shí)給員工以必要的指導(dǎo)。這就要求你必須成為某一方面的專家，或者具有其他超常能力，比如知識面廣博、判斷力敏銳、人格魅力超群等。否則，又如何讓你的員工崇拜你？

熱情洋溢地表揚(yáng)員工、鼓勵(lì)員工發(fā)展自己的天賦，挑戰(zhàn)自己，克服缺點(diǎn)。分配責(zé)任而不是分配工作，讓員工負(fù)責(zé)工作有利于他們的成長。創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，建立團(tuán)隊(duì)精神，消除團(tuán)隊(duì)中的流言蜚語。鍛煉演講能力，用語言感染你的聽眾。要常常微笑，展現(xiàn)激情。批評員工時(shí)要分場合，切忌恥笑、挖苦員工，更不可侮辱其人格。記住，批評也是善意的，也要從有利于員工的成長和發(fā)展的角度出發(fā)。

不要試圖通過和員工套近乎來領(lǐng)導(dǎo)你的員工，員工看中一個(gè)老板（或者一個(gè)企業(yè)），無非有兩點(diǎn)：要么你能帶領(lǐng)他奔向一個(gè)光明的未來（成長空間、遠(yuǎn)大目標(biāo)），要么你給他一個(gè)令人滿意的回報(bào)（薪資收入、技能提升）。而套近乎、拉關(guān)系，靠所謂的兄弟情來做事業(yè)，則難免會出現(xiàn)紕漏。

我發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象：李嘉誠創(chuàng)業(yè)時(shí)，許多人都比他有錢，但后來那些人不見了，或者財(cái)富排在他后面；比爾·蓋茨創(chuàng)業(yè)時(shí)，比他錢多的人也很多，但他成了富翁。中國許多企業(yè)家也是如此，為什么？因?yàn)樵谖覈捎?jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，最重要的恰好是錢以外的因素。就像你駕駛一輛汽車在高速公路上要并線轉(zhuǎn)彎，既不能讓車翻掉，還要保持速度，這非常難。這時(shí)候的問題不在于汽油，而在于司機(jī)的技巧，這個(gè)技巧就是錢以外的東西。

錢以外的能力究竟是什么能力呢?

第一，將自己的姿態(tài)放低。錢以外的第一種能力是做人的能力，特別是做人的姿態(tài)。我發(fā)現(xiàn)，凡是生意做得不錯(cuò)的人，都善于把自己的姿態(tài)放得很低。在我國文化里這叫給別人面子，就是你得把人尊敬一下。凡是剛開始做生意的時(shí)候，他們的姿態(tài)都很重要，就是很謙恭、謙虛、謙卑。

第二，價(jià)值觀。錢以外的第二種能力是價(jià)值觀。價(jià)值觀是我們判斷是非善惡的簡單標(biāo)準(zhǔn)。你之所以做這件事而不做那件事，之所以這么做而不是那么做，就是價(jià)值觀在起作用。差異化的戰(zhàn)略幾乎都可以模仿，真正不能模仿的是價(jià)值觀，這就是為什么有些人能成功，有些人則不能成功。

所謂價(jià)值觀，就是在你跟你的合作伙伴、同事、朋友建立金錢關(guān)系的同時(shí)，你用來衡量和決策，并引導(dǎo)你們朝共同的方向前進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)。例如，我們看馬云，不要看馬云成功的故事，而應(yīng)該看馬云在微觀決策的時(shí)候如何判斷是非。比如，馬云在創(chuàng)業(yè)失敗時(shí)，團(tuán)隊(duì)仍然可以放棄市場上的誘惑而不計(jì)利益愿意跟隨，這就是價(jià)值觀產(chǎn)生的力量。

第三，毅力和耐心。錢以外的第三種能力就是毅力和耐心。前面我們說過，創(chuàng)業(yè)路上，堅(jiān)持很重要。為什么呢?因?yàn)槿绻銢]有理想，就不可能有毅力。所有的人在做事情的時(shí)候，最后不是比結(jié)果，而是比過程。一件事情的性質(zhì)由什么決定，我認(rèn)為取決于兩個(gè)方面：一方面，取決于時(shí)間，時(shí)間不同，對這件事的評價(jià)完全不一樣；另一方面，取決于你跟誰做。

經(jīng)營企業(yè)也是這樣。如果我們做了三年垮掉了，大家可能不會關(guān)注我們；當(dāng)我們30年還在這兒的時(shí)候，大家開始會有一些敬意；當(dāng)300年后這家公司還在的時(shí)候，大家開始頂禮膜拜。所以，時(shí)間可以考驗(yàn)?zāi)愕膬r(jià)值觀和做人的姿態(tài)。

擁有了正確的價(jià)值觀、毅力和耐心的同時(shí)，你還必須正確地判斷未來。當(dāng)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展得不錯(cuò)時(shí)，實(shí)際上也面臨著更大的挑戰(zhàn)，就是你對未來的看法，對社會的看法是不是準(zhǔn)確。

怎樣做一個(gè)好老板，萬通控股董事長馮侖的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒：我做了17年的萬通董事長，就干三件事：第一，看別人看不見的地方；第二，算別人算不清的賬；第三，做別人不做的事情。

據(jù)馮侖介紹，他做的這三件事難度非常大：第一，你永遠(yuǎn)要看別人看不見的地方，包括風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會，很多未知的變化趨勢；第二，算那些算不清的賬，比如說要找一個(gè)合作伙伴，第三，做別人不做的事。其實(shí)，這三件事正是每一位做總裁的人必須面對的事。只要你能將這三件事做得像馮侖一樣好，你的事業(yè)就一定能夠蒸蒸日上！

說過了馮侖的三件事，我們再來分享一個(gè)真實(shí)的故事。

蘇北某民企在老板的帶領(lǐng)下，近幾年有長足的發(fā)展，建成了規(guī)模宏大的工業(yè)園。在慶祝企業(yè)建廠十周年時(shí)，這家企業(yè)搞了一個(gè)大型的慶典活動。對許多企業(yè)來講，這種廠慶活動也就是走個(gè)形式，但是，這家企業(yè)的慶典卻極大地增加了企業(yè)的凝聚力。慶典活動結(jié)束后，員工士氣空前高漲，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供了強(qiáng)大的動力。為什么呢？原來，這位老板在自己新建的工業(yè)園里，為兩位英雄的“業(yè)務(wù)員” 塑了兩尊半身銅像。

業(yè)務(wù)員A，與老板一起創(chuàng)業(yè)的元老。在一次業(yè)務(wù)往來中，他被騙了價(jià)值六萬多元的貨。為了給公司挽回?fù)p失，這位業(yè)務(wù)員星夜趕到該經(jīng)銷商的所在地，守在該經(jīng)銷商的倉庫里，誓死也要把這批貨款要回來。由于A連續(xù)幾天幾夜的辛勞，要回貨款后卻誘發(fā)肝病，搶救無效身亡；業(yè)務(wù)員B，苦心經(jīng)營一個(gè)省，把這個(gè)省的業(yè)務(wù)做得風(fēng)生水起，深得當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的擁戴。B曾為個(gè)別經(jīng)銷商墊錢往廠里打貨款。在一次出差中，業(yè)務(wù)員B不幸因?yàn)檐嚨湺鴨噬?/p>

員工對企業(yè)竭誠付出，老板對員工則感恩不忘。因此，在企業(yè)的十年慶典之際，這位老板征得了兩位業(yè)務(wù)員家長的認(rèn)可，把這兩位業(yè)務(wù)員的遺骨從他們的家鄉(xiāng)請回到新建的工業(yè)園。遺骨到達(dá)的時(shí)候，企業(yè)舉行了莊嚴(yán)肅穆的安葬儀式，并為兩位企業(yè)英烈的半身銅像舉行了揭幕儀式。當(dāng)時(shí)，天空中飄著小雪，所有在場的英烈的家人、企業(yè)人與媒體人都忍不住淚如雨下。與此同時(shí)，這位老板還把以前所有離開企業(yè)的員工，統(tǒng)統(tǒng)邀請回來參與該儀式。特別值得一提的是，他還對這些曾經(jīng)在企業(yè)里作出過貢獻(xiàn)的離職人員，進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并對所有離開的人員聲明，現(xiàn)在愿意回來的，企業(yè)可以馬上安排工作，不愿意回來的，去留自便，企業(yè)的大門永遠(yuǎn)向他們敞開。

人心如水，水能載舟亦能覆舟，得人心者得天下，大到國家，小到企業(yè)，概莫能外。

從上述案例中，我得出這樣一個(gè)結(jié)論：老板要凝聚人心、經(jīng)營人心，必須做好“三頭”工作：一是要讓員工感覺有“奔頭”，“奔頭”對員工來講可能是知識、技能、收入、職位、空間、愿景、事業(yè)等一項(xiàng)或多項(xiàng)的希冀和滿足。好的老板有“感召”的能力，而且能讓員工信服這個(gè)愿景是可以實(shí)現(xiàn)的。在這方面，史玉柱、馬云等都做得非常出色。

二是讓員工感覺有“賺頭”。老板吃肉，員工喝湯，這是企業(yè)員工與老板和諧共生的基本倫理。絕大部分員工都能清醒地認(rèn)識這個(gè)基本的倫理，也沒有過多的非分之想。怕的是老板把員工喝湯的權(quán)力也給剝奪了，改成喝西北風(fēng)了。這樣，員工肯定不跟你玩了。財(cái)散人聚，財(cái)聚人散，這個(gè)道理很多老板不明白。從自己的腰包里掏出錢來分給員工，對每個(gè)老板來說都是極大的考驗(yàn)。能經(jīng)受住這種考驗(yàn)的老板，可以說是鳳毛麟角。所以，成功的大企業(yè)家往往只有寥寥數(shù)人。

三是讓員工感覺有“念頭”。這里的“念頭”，就是念于親情，念于感情，念于人情。感情是非常好的人際黏合劑。所謂，“打虎親兄弟，上陣父子兵”，家族企業(yè)發(fā)展初期容易存活成長，就是因?yàn)橛醒夑P(guān)系存在?！翱高^槍的、同過窗”這種類血緣的關(guān)系，也容易成功，原因是除了金錢的利益關(guān)系，還存在在感情方面的關(guān)系。上述那位江蘇老板的案例就是對念舊情、念感情、念人情的最好詮釋。這樣的老板，哪個(gè)員工不愿跟隨？如果員工對老板沒有“念頭”，沒有感情、沒有人情、沒有舊情，那員工只剩下和老板談金錢了。而這種赤裸裸的交易，則難免使人心生算計(jì)——老板是這樣，員工也是這樣。如此，大家每天都忙于算計(jì)，哪來心情和時(shí)間做事業(yè)？

于是，我得出這樣一個(gè)結(jié)論：老板只有做好員工的“奔頭”、“賺頭”、“念頭”，才能經(jīng)營好人心。老板的工作縱有千頭萬緒，但經(jīng)營好人心卻是必需的。畢竟，管理是越簡單越好！所謂“磁”能帶兵，磁者，心也！老板和員工心貼心，還有什么樣的困難不能克服？

說過了好老板，我們再來說說壞老板。壞老板有哪些秘密呢？

第一，壞老板認(rèn)為天下“唯我最聰明”，把自己塑造成“獨(dú)行俠”，對待員工采取命令和控制的手段，管理方面事無巨細(xì)，管得很廣。第二，在工作中把員工當(dāng)朋友，結(jié)果導(dǎo)致公私不分。第三，認(rèn)為結(jié)果高于一切，而忽視員工體驗(yàn)和客戶體驗(yàn)。第四,固守傳統(tǒng)的應(yīng)對方法，憑經(jīng)驗(yàn)辦事而聽不進(jìn)新的建議，或者對新事物缺乏敏感性。第五，忽視企業(yè)財(cái)富中的“黑洞”，以至于引起浪費(fèi)，制約了企業(yè)潛力的發(fā)揮。第六，對待員工只是期待年度或半年評估，而不善于和員工交流并給予必要的指導(dǎo)。第七，出現(xiàn)問題時(shí)急于推卸責(zé)任，似乎所有的錯(cuò)誤都是員工造成的，即使進(jìn)行道歉也不及時(shí)，而且從不當(dāng)場道歉。第八，通過會議征求建議，而非單獨(dú)溝通。第九，為了讓員工回報(bào)而施用小恩小惠的手段。第十，雇用專業(yè)人士，然后告訴他們只管做好本職工作而不必管分外之事。第十一，經(jīng)常背信棄義，視拖欠薪資為家常便飯，動輒讓員工加班加點(diǎn)，甚至犧牲其節(jié)假日，卻不支付假日補(bǔ)貼。第十二，對員工厚此薄彼，任人唯親。

壞老板不懂得或者說根本就不會用人，以致造成了人才浪費(fèi)。有人曾經(jīng)問我：“企業(yè)最大的浪費(fèi)是什么？”我的回答只有一個(gè)字：人！今天你丟掉一萬元錢，明天還可以想辦法賺回來；今天你失去一個(gè)真誠的朋友，這筆損失將永遠(yuǎn)無法彌補(bǔ)。

我曾在互聯(lián)網(wǎng)上看到這樣一則帖子——五種不值得跟隨的上司。茲將該帖整理如下，請各位總裁朋友對比一下，看看你身上是否有這樣的影子。如果有，請改之。

第一種，沒有原則的上司，請遠(yuǎn)離之。誠信是社會尤其是商界必須遵循的法寶，誠信做人，原則很重要。一個(gè)沒有原則的人，事業(yè)能做多大？他又能給你提供多大的舞臺？一個(gè)對客戶不講誠信、不講原則的人，能對員工堅(jiān)持原則、講信用嗎？

第二種，夢想小于你的老板，請遠(yuǎn)離之。心有多大，舞臺就有多大！評判一個(gè)老板的標(biāo)準(zhǔn)，并非其公司處于多么繁華的地段，也不是看他的衣著有多光鮮，而在于其心胸是否博大。有夢想的人，才可能把事業(yè)做大，即使他目前只是一個(gè)小老板。因?yàn)橛袎粝氩艜兴{(lán)圖！受挫時(shí)有無出現(xiàn)彎道現(xiàn)象，受利誘時(shí)有無把持原則，看待事物時(shí)是否高屋建瓴，計(jì)算得失時(shí)是否斤斤計(jì)較……這些才是夢想含金量的測試劑。

第三種，得失兩張臉者，請遠(yuǎn)離之。這一點(diǎn)的含義特別豐富，比如只可共患難、視金錢如生命、你的也是我的……說到底，此類人漠視共贏理念，怎能與人共事？

第四種，只懂用現(xiàn)成的，請遠(yuǎn)離之。一個(gè)只知揀現(xiàn)成的老板，怎么可能會用心培養(yǎng)你？他要找的只是一個(gè)熟練的“技工”，甚至可能通過試工來“盜”取你的智慧，所以你必須離他遠(yuǎn)一點(diǎn)。

第五種，信奉黑厚學(xué)者，請遠(yuǎn)離之。一個(gè)信奉黑厚學(xué)的老板，隨時(shí)都可能給你來點(diǎn)黑的，你受得了嗎？所以，還是直接屏蔽為妙。

做好老板累不累？在許多人看來，做好老板的確很累——要與員工溝通，要培養(yǎng)員工，要有一定的專長，還要為人師表……身為老板，有必要把自己搞得那么累嗎？其實(shí)，做好老板并不累！有效的溝通，可以使員工對公司有信心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。而培訓(xùn)則可使員工迅速成長，從而獨(dú)當(dāng)一面地開展工作，將老板從煩瑣的事務(wù)中解放出來。而壞老板呢？因?yàn)槿狈Ρ匾呐嘤?xùn)和溝通，使團(tuán)隊(duì)很難擰成一股繩，員工的工作也難免有不盡如人意的地方。于是，調(diào)解矛盾、修補(bǔ)漏洞、批評員工、辭退員工或員工炒老板的魷魚，然后再進(jìn)行下一輪招聘員工、批評員工，互炒魷魚……

那么，有沒有一個(gè)好老板的榜樣呢？回答是肯定的！今天，我要給大家介紹的好老板，是來自“東吳”公司的孫權(quán)總裁。

我們知道，曹操、劉備、孫權(quán)是三國時(shí)期的三方霸王，這三位都具有企業(yè)家的共同特質(zhì)：第一，理想遠(yuǎn)大，目標(biāo)明確；第二，善于識人和用人；第三，具有強(qiáng)大的人格魅力。那么，如果你生在三國時(shí)期，你將選擇跟誰？

網(wǎng)上調(diào)查的結(jié)果表明，很多人會選擇曹操，因?yàn)椴懿佟皰短熳右粤钪T侯”，并且企業(yè)規(guī)模大、效益好、工作穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)小而前景好。也有人以諸葛亮為參照而選擇劉備，因?yàn)閯渖谱R人，跟著劉備這樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)打天下，更有成就感。樂意輔佐孫權(quán)者，大多是因?yàn)槭谰咏瓥|，有家族的牽絆，不愿意背井離鄉(xiāng)，同時(shí)擔(dān)心如果加入曹操或劉備“集團(tuán)”，會有地域方面的歧視，會在安排工作和升職加薪等問題上出現(xiàn)不公平待遇。事實(shí)上，與曹操、劉備相比，孫權(quán)更適合擔(dān)任好老板的角色。

我們從《三國演義》中可以看到：曹操生性多疑，不能容人，斬華佗、殺楊修就是例證。劉備并非有識之主，除諸葛亮和五虎上將之外，并未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)第二梯隊(duì)，最終導(dǎo)致出現(xiàn)“蜀國無大將，廖化做先鋒”的局面。而孫權(quán)呢？孫權(quán)嚴(yán)格意義上說，是從父親和兄長手上接過政權(quán)的。不過，他不僅沒有揮霍父兄的基業(yè)，反而將它繼續(xù)壯大，北拒曹操，西擋劉備，牢牢保持著三分之一的天下。孫權(quán)性格果斷，善于用人，并兼聽禮賢，實(shí)在是一個(gè)管理高手，連曹操也不得不贊嘆“生子當(dāng)如孫仲謀”。

孫權(quán)是一個(gè)著眼于長遠(yuǎn)利益、敢于大膽啟用新人的老板。赤壁大戰(zhàn)時(shí)，孫權(quán)即大膽啟用年輕將領(lǐng)周瑜而大敗曹軍。劉備集團(tuán)的首席大將關(guān)羽為荊州的事情與孫權(quán)開戰(zhàn)，孫權(quán)又啟用了一個(gè)年輕人——呂蒙。與周瑜相比，呂蒙可以說沒有什么名氣，驕傲自大的關(guān)羽因輕視他而大意失荊州。關(guān)羽死后，他的老板加鐵哥們劉備興兵直指東吳。這時(shí)，孫權(quán)又力排眾議，大膽啟用了另一個(gè)新人——陸遜。陸遜是一個(gè)書生，平時(shí)讀書倒是不少，可從來沒有指揮過軍隊(duì)。孫權(quán)知道陸遜平時(shí)看的都是兵法類書籍，堅(jiān)持讓陸遜指揮這次戰(zhàn)斗，還賜給他“尚方寶劍”。書生帶兵使許多老將不服氣，劉備更是瞧不起陸遜這個(gè)第一次帶兵的文弱小子，繼續(xù)按原定作戰(zhàn)規(guī)劃部署。陸遜則出奇計(jì)，火燒連營七百里，使劉備倉皇逃跑。后來，呂蒙和陸遜都作為東吳公司的骨干，為孫權(quán)霸業(yè)的形成起到了決定性的作用。

時(shí)下，工作經(jīng)驗(yàn)成了很多老板選人的重要依據(jù)。他們樂意雇請有經(jīng)驗(yàn)的老手，而不愿意聘用剛剛走出校門的大學(xué)生，認(rèn)為他們初涉職場，沒有實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。如果錄用了這些“雛鷹”，勢必影響本公司的工作效率和市場競爭力。所以，當(dāng)他們需要人才的時(shí)候，總是將目光瞄準(zhǔn)那些有著深厚從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，而忽略那些正處于過渡期的年輕人。即便你再有才能，也不會被用人單位垂青。這里，我要向老板們提出這樣一個(gè)問題：在眼前利益和長遠(yuǎn)利益之間，你選擇哪一個(gè)？

孫權(quán)已經(jīng)替老板們作了很好的回答：公司里要有不間斷的人才，才會使本公司永遠(yuǎn)充滿活力。老員工雖然樣樣精通，可總有退休的一天，培養(yǎng)新人能讓公司擁有源源不斷的原動力。如果你的公司要與對手公司競標(biāo)，你不妨把具體工作安排給初出茅廬的新人。因?yàn)檎耜P(guān)羽、劉備敗于呂蒙、陸遜一樣，你的競爭對手面對年輕人，也許會下意識地輕視，在他們麻痹大意的時(shí)候，你就可以打他個(gè)措手不及而出奇制勝。還有一點(diǎn)，當(dāng)你出高薪把一些人才挖到自己身邊時(shí)，你是否考慮過他們的忠誠度？當(dāng)有人出價(jià)比你更高時(shí)，你挖來的人才是否會拋棄你？由此看來，與其吝嗇那點(diǎn)兒培訓(xùn)費(fèi)用，還不如收起急功近利的心思，靜下心來培育梯隊(duì)，使自己的人才不致流失。

說孫權(quán)是個(gè)好老板，還在于他善于協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系以及他身為老板的胸襟氣度。孫權(quán)的父親孫堅(jiān)是被黃祖殺死的，孫權(quán)在剿滅黃祖之后，黃祖的大將甘寧來投奔孫權(quán)，孫權(quán)欣然接收。而在和黃祖打仗的時(shí)候，甘寧射殺了孫權(quán)的大將凌操，當(dāng)甘寧投奔孫權(quán)陣營后，凌操的兒子凌統(tǒng)非常痛恨甘寧，總是與甘寧過不去。孫權(quán)對他們說：“以前你們各為其主，而今都是我的股肱，當(dāng)同心協(xié)力把東吳事業(yè)做好，勿念舊恨?！边@種大度、善于協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，還有將工作與個(gè)人恩怨分開的思想為當(dāng)代老板提供了很好的學(xué)習(xí)榜樣。

孫權(quán)有句名言：“夫存不忘亡，安必慮危，古之善教！”就是說作為一個(gè)老板，要有危機(jī)意識，只有居安思危，才能在風(fēng)云變幻的市場競爭中永立潮頭，成為一個(gè)既受員工愛戴，又在職場中不斷得到提升和發(fā)展的好老板。

你想做一個(gè)受人尊敬的好老板嗎？那就向?qū)O權(quán)學(xué)習(xí)吧！