先講一個小故事。

深圳的林總領導著一家不大不小的企業(yè)，可他卻有著數說不盡的煩惱，因為他的企業(yè)更像是一家培訓學校——優(yōu)秀的人才打著燈籠也找不到，自己手把手教出來的新人，好不容易能獨當一面了，卻毫不猶豫地和他拜拜了。于是，在招聘—培訓—再見的惡性循環(huán)中，一家原本很有希望的企業(yè)日漸勢微。我們在一起交流時，林總一個勁地抱怨：“唉，人心散了，隊伍不好帶了。張老師，請你一定要教教我怎么聚攏人心，帶好隊伍?！?/p>

其實，像林總遇到的困擾，很多總裁都曾經有過，甚至現在仍在因此而焦急。那么，怎樣才能凝聚人心、帶好隊伍呢？我建議大家學習偉大領袖毛澤東！看一下紅色文化的教練色彩。海倫·斯諾曾經指出：“對于毛澤東來說，成功就是贏得人心凝聚人心?！边@一結論，鮮明地概括了毛澤東的成功之道。

毛澤東成功地領導了共產黨，一支軍隊，建立了新中國。他集古代儒、法、道、兵等諸家管理思想之大成，繼承并發(fā)揚了我國傳統(tǒng)文化及治國方略的精華，在治黨、治國、治軍的實踐中形成了一整套獨具特色的管理理論，尤其值得企業(yè)管理者學習借鑒。但是，說到學習領袖毛澤東，常常有一種誤解，那就是毛澤東只會打仗而不懂經濟。

從諸多的文獻資料中，我們可以知道毛澤東不但是當之無愧的政治家、軍事家、思想家、書法家、詩人，更是一個偉大的企業(yè)家！我認為，說毛澤東不懂經濟的人，自己才是真的不懂經濟。我們知道，“槍炮一響，黃金萬兩?！贝蛘?，不光是拼子彈，更是拼經濟。如果毛澤東真的不懂經濟，他如何支撐長期戰(zhàn)爭帶來的消耗？事實上，早在井岡山時期，毛澤東就開始探索解決經濟封鎖的辦法；延安時期，他更是通過發(fā)動大生產運動，“自己動手，豐衣足食”。建國后，毛澤東制定了“自力更生為主，爭取外援為輔”的經濟發(fā)展思路，從而使新中國走上了自強自立之路。我國在一窮二白的基礎上研制了兩彈一星，開發(fā)了大慶油田；鐵道兵在寶成線上改寫蜀道難的傳說，林縣人民千軍萬馬戰(zhàn)太行……如此業(yè)績，怎一句“不懂經濟”能蔽之？可以說，毛澤東的經濟思想，既是國家的大政方針，也是一個企業(yè)應該具備的基本理念。就是在毛澤東的經濟思想的指導下，鞍山鋼鐵公司的工人們發(fā)明了“兩參一改三結合”的管理辦法。如今，它已被美國、日本等國視為學習、研究的楷模。以此看來，毛澤東除了政治家、軍事家等頭銜之外，還應該加上一個，即成功的經濟學家！

何謂企業(yè)家？我認為，企業(yè)家首先要有思想家的智慧，其次要有淵博的經營知識；要有有利于社會的愿景和行動，還要有高尚的道德情操和健康的體魄。企業(yè)家要有博大的胸懷，能夠為社會進步作出重大貢獻，而不是只管自己一家企業(yè)乃至只管個人的功成名就。倘若以此來衡量，毛澤東完全符合做一個企業(yè)家的標準而且將其做到了極致。當然，如果把“企業(yè)”定義為“老板賺錢的機器”，毛澤東肯定不是企業(yè)家。如果把“企業(yè)”定義為一個由若干員工組成的，為了一個共同的事業(yè)目標而組成的生命體，毛澤東無疑是最偉大的企業(yè)家，是當代企業(yè)家學習的榜樣！

事實上，我國有許多優(yōu)秀的、極具競爭力的企業(yè)總裁。比如，華為的任正非、聯想的柳傳志、海爾的張瑞敏、阿里巴巴的馬云等。這些企業(yè)界的“大腕”，都對毛澤東的紅色智慧推崇備至，并體現在他們各自的生活及經營活動中。

偉大的企業(yè)離不開愿景，毛澤東就非常善于規(guī)劃愿景。什么是愿景呢？所謂愿景，其實就是盼頭。毛澤東為他的團隊創(chuàng)造了一個個美好的愿景，激發(fā)著大家朝著一個方向前進。通過最緊迫的需求激發(fā)大家達到目標后，再建立新的愿景——建立新中國，人民當家做主人！接下來，還有更大的愿景——實現人人平等的共產主義社會。

1927年9月29日，秋收起義的部隊一路跋涉，來到位于羅霄山脈的永新縣三灣村。進村當晚，毛澤東即召開了前敵委員會擴大會議。他首先分析了第一次革命失敗的原因在于沒有掌握自己的軍隊，并提出了“支部建在連上”的重大主張，從政治上、組織上保證了黨對軍隊的絕對領導。三灣改編之后成立的連級支部，實質上成為連隊的“戰(zhàn)斗堡壘”。我們知道，一個團隊能否打硬仗、打勝仗，骨干的作用至關重要。研究表明，只要有3%的人勇于承擔集體行動的成本，就會改變整個團隊的氛圍。毛澤東的“把支部建在連上”，無疑把骨干的作用發(fā)揮到了極致。接下來，毛澤東制定了《三大紀律八項注意》，筑牢了紅軍鐵打紀律和官兵的精神支柱。而兵民是勝利之本，執(zhí)行力決定成?。碛幸恢c百姓心連心和超強執(zhí)行力的隊伍，為毛澤東的成功夯實了基礎！

為了打造一支積極向上的團隊，毛澤東堅持選好一把手，帶好一班人。他選才用人的標準是德才兼?zhèn)?，又紅又專。在容人方面，毛澤東更是堪稱楷模。他能正視其短，區(qū)別對待，根據每個人不同的“短”而采取相應的對策，對不影響長處發(fā)揮的短不去苛刻，對那些長處與短處相伴而生且有一定影響者，則大膽使用其長處時幫助克服其短處；對那些短處有明顯的危害者，則首先幫助其克服缺點，再將其安排到能發(fā)揮其長處的位置上。與此同時，毛澤東在用人時，還能使人的長短各得其所。

“能用眾人之力，則無敵于天下；能用眾人之智，則無畏于圣人。”作為戰(zhàn)略家，毛澤東特別重視將團隊建設中的各種“性格”糅在一起。毛澤東的做法是“團結一切可以團結的力量”。作為企業(yè)總裁，也應當在兼顧各方利益的同時，團結一切可以團結的人。否則，將難免發(fā)生派系斗爭，使團隊因此而大傷元氣。

毛澤東曾經說過，“只要有了人，什么人間奇跡都可以創(chuàng)造出來?！彼^的企業(yè)管理，說白了就是如何用人，如何使人盡其才。因為企業(yè)的根本就是“人”，沒有“人”的發(fā)展，根本談不上企業(yè)的發(fā)展。如果哪個企業(yè)家能夠像毛澤那樣，最大限度地調動廣大干部職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，他的企業(yè)就一定能夠發(fā)展壯大！

毛澤東善于贏得人心、凝聚人心，是因為他洞悉歷史發(fā)展潮流，把握事物發(fā)展的客觀規(guī)律，始終與人民心連心。他把時代的要求、人民的期望，按照正確的方針路線，以恰當的政策策略，分期分步驟地適時加以實施。這中間，凝結著他不同凡響的智慧和獨有的人格魅力。眾所周知，人民解放軍敢于打拼，紀律嚴明，敢于犧牲，熱愛百姓……解放軍作為一個組織所體現出來的制度設置、人才培養(yǎng)等各個方面，讓任何希望組建優(yōu)秀團隊的企業(yè)家都望塵莫及。如果把解放軍比作一個企業(yè)，這個企業(yè)必定能獲得社會效益、經濟效益雙豐收。毛澤東領導人民，把當年中國這個落后的“企業(yè)”，轉變成為一個嶄新的社會主義大“企業(yè)”，億萬中國人作為這個“企業(yè)”的“員工”，斗志昂揚，用心工作，甘于奉獻……

跟紅色文化學管理，一個顯著的特點，就是要求管理者在直接管理的目標之外，優(yōu)先投入更多的時間和精力，培育團隊成員神圣的使命感。這一點，從中國共產黨在不同歷史階段提出的口號，即可窺其一斑：

打倒軍閥，打倒列強！

把日本帝國主義趕出中國去！

打倒蔣介石，解放全中國！

抗美援朝，保家衛(wèi)國！

鼓足干勁，力爭上游，多快好省地建設社會主義！

抓革命，促生產，為實現四個現代化而努力奮斗！……

作為一個八零后，我沒有趕上那個火熱的年代。但是，每當在影視劇中聽到這些激動人心的口號，我就恨不得早生幾十年，在那激情燃燒的歲月里接受血與火的洗禮，跟隨毛澤東干革命。但是，令人遺憾的是，在當下中國，很多企業(yè)似乎只是為了賺錢。單從這一點來看，很多企業(yè)的領導人并沒有真正弄懂什么是企業(yè)。

什么是企業(yè)？企業(yè)就是企圖干一番事業(yè)的生命體。這個生命體以“人”為細胞，具有像人一樣的生命特征。生命型企業(yè)的目的，不是現在廣泛流行的“賺錢”或“利益最大化”，而是“創(chuàng)造價值，發(fā)展人”。

領袖的力量不在于他的權力而在于信仰。 子貢曾向孔子請教使國家富強的要訣，子貢問孔子：老師，如何做一個國家能夠強大富足？孔子說：其道有三：道一，要有強大的軍隊；道二，要有富足的百姓生活；道三，管理要有強大的精神意志力。子貢說：三者當中可否去一？孔子說：可把一強大的軍隊去掉，人們不喜歡戰(zhàn)爭。子貢說：二者可以去一？孔子說：把百姓的富足生活去掉，人不怕貧窮。子貢說：那留下的是什么？孔子說：頑強的信念。孔子的回答讓我們刻骨銘心：唯有信念可以有無窮的力量?？梢?，孔夫子把信念看得比生命還重要。

毛澤東在組建團隊時，就借鑒了孔夫子信念至上的哲學思想。他創(chuàng)辦的抗日軍政大學不僅向學員傳授知識、技能，而且特別重視傳授精神和信仰，從而使整個團隊充滿了積極向上的精神?？谷哲娬髮W重在育人，造就的是不僅能理解領導意圖、堅決完成任務的指揮員，更多的是接受了中國共產黨精神和信仰的骨干力量！從這個層面上講，毛澤東絕對稱得上是當之無愧的團隊教練！

萬法唯心所造，以人為源，凈化企業(yè)之魂，將使你的團隊充滿活力、所向披靡！

一個企業(yè)如果只是為了賺錢，結果很可能是根本賺不到錢。只有當企業(yè)擁有更高目標的時候，參與者除了物質利益之外，還有精神層面的收獲，他的積極性才會空前高漲。其實，只要路線對了，利潤只是自然而然的結果。因為只有你的路線正確，目標遠大，才能吸引更多的有識之士，才能使企業(yè)的凝聚力進入倍增狀態(tài)。以松下為代表的日本企業(yè)，在理順企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)律同時，始終把企業(yè)的近、中、長期目標和全體員工和股東的利益緊密相連，尤其對龐大的員工隊伍的利益認同、歸宿感和人生價值目標觀念給以非常實際的回報，從而使企業(yè)利益共同體的建設和發(fā)展取得成功。這一點，非常值得我們學習和借鑒。

做人，必須有戰(zhàn)勝困難的勇氣和必勝的信念！雖然精神不是萬能的，但每天給自己一個微笑，每天給團隊一個希望，就能夠把握現在，開創(chuàng)未來！這也是我希望各位能從紅色智慧上看到的教練內涵。