只有服務(wù)于社會，才能獲得社會給予的榮譽。為榮譽而工作，我們不再只是將工作看作謀生的手段，從而被動無奈地從事某種職業(yè)，掙一點辛苦錢，我們將滿懷激情地過一種負責(zé)盡職的生活，在自己的工作中找到樂趣與幸福。為榮譽而工作，就是在平凡的工作崗位上作出最出色的成績，讓企業(yè)優(yōu)秀起來，讓企業(yè)更好地為社會服務(wù)。

為榮譽而工作，是我們精神世界的最高境界。當(dāng)我們實現(xiàn)這一境界時，我們每天上班就不會感到只是為老板打工而無精打采，而會感到在過一種自己選擇的生活而情緒飽滿；我們做一個產(chǎn)品時不會感到這與我無關(guān)而敷衍了事，而會感到將一個產(chǎn)品做得最好是自己的責(zé)任、智慧、才能和毅力的見證，從而全心全意地投入。

一個好的公司，必然會有好的員工，這是公司榮譽的召喚。榮譽可以加強團體的向心力。公司的管理者--如果他致力于公司的發(fā)展而不是得過且過、鼠目寸光地追求現(xiàn)時發(fā)展的話--他首先應(yīng)該做的就是強化公司文化。

IBM公司是一個追求偉大與卓越的公司。它的成功有很多原因，但就整體而言，其深厚的企業(yè)文化起到了舉足輕重的作用，它使IBM公司的全體員工都有一種涌自深處的榮譽感。這個榮譽感也是推動IBM這列高速火車朝向企業(yè)目標(biāo)前進的動力。IBM成功地做到了如下幾點：尊重個人、最佳的顧客服務(wù)、追求卓越、經(jīng)理人必須有效地領(lǐng)導(dǎo)、竭力貢獻股東、公平對待供貨商、做一個優(yōu)良的公司法人。

這一切是植基于IBM對外深信公眾需求與本公司利益必須一致， IBM努力且公平的與對手競爭，竭力創(chuàng)造一個健康的生活與工作環(huán)境。對內(nèi)則對員工提供公平機會，不因種族、膚色、宗教、國籍、年齡、性別而歧視員工。

許多西點軍官和學(xué)員在榮譽制度問題上，比其他軍校走得更遠。他們甚至非常驕傲地說："西點軍校的榮譽制度高于法律，我們不會受到在法律上找壞毛病的這伙人的影響。我們要堅持西點的道德標(biāo)準(zhǔn)。西點的道德標(biāo)準(zhǔn)比國家的標(biāo)準(zhǔn)更高一層。"

西點畢業(yè)生蒙哥馬利·C梅格斯說："我們應(yīng)該繼續(xù)執(zhí)行榮譽準(zhǔn)則，因為軍事管理者需要更高的榮譽美德。但是，如果法律上的漏洞使犯罪的學(xué)員獲得自由，我們又如何維護學(xué)員的榮譽呢？"

馬修·李奇微將軍表達了同樣的觀點。他說："西點軍校一直是美國陸軍高尚道德精神的無窮無盡的源泉，是陸軍軍官中的西點畢業(yè)生，把這種精神反復(fù)灌輸給了全體軍官軍士。我認為，再沒有什么別的東西可以代替這種道德力量。我們絕不能為向某種低下的社會道德讓步而放棄西點軍校的榮譽道德準(zhǔn)則。"

而作為一個員工，既然選定了一個公司，就要把自己的事業(yè)和公司的發(fā)展結(jié)合起來，對該公司的企業(yè)文化有一個認同感。這樣，你就會與公司一起同生死、共命運。在公司興旺發(fā)達時，你就會有巨大的成就感和榮譽感。同時，公司會為擁有像你這樣優(yōu)秀的、忠誠的員工而自豪，你也會為能夠和這樣的公司合作而感到光榮。當(dāng)公司景況不佳時，你就會感到責(zé)任重大，并為扭轉(zhuǎn)公司形勢而傾心盡力。

只有這樣，你所服務(wù)的公司才會像西點軍校那樣成為百年老店，你也會在這樣的公司氛圍中實現(xiàn)自己的理想、成就自己的事業(yè)。