企業(yè)家的驅(qū)動力，有一般意義上的驅(qū)動力，比如機會的驅(qū)動力等等，也有深層的驅(qū)動力，比如價值的驅(qū)動力。以價值來驅(qū)動的企業(yè)家，能夠從價值中獲得力量，能夠使公司、員工和伙伴從價值中獲得更長久和更持續(xù)的營養(yǎng)。從《世界工廠的品牌突圍》這一本書中，能夠看到價值驅(qū)動的火種，看到企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的深層原因，而這種價值的力量，正是眾多企業(yè)所需要的讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。

——秦朔  上海東方傳媒集團副總裁、《第一財經(jīng)日報》總編輯

中國企業(yè)轉(zhuǎn)型，從OEM到ODM再到自主品牌，從代工到產(chǎn)品創(chuàng)新，再到品牌創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，是一條布滿荊棘的艱辛之路。一家迪斯尼的代工工廠，如何果敢打造一支新的團隊進軍新市場，如何以“特種部隊”的組織方式殺入電商，以及如何以發(fā)明走上差異化的競爭之路，《世界工廠的品牌突圍》講述的所有這些內(nèi)容，都為揚棄“世界工廠”式的路徑依賴提供了寶貴的經(jīng)驗。

——周健工   《福布斯》中文版雜志、福布斯中文網(wǎng) 總編輯

企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，其核心是定位。親親我定位在“嬰兒喂食專家”這個細(xì)分的品類，研發(fā)了專利產(chǎn)品“咬咬樂”，推動傳統(tǒng)嬰兒喂食向嬰兒主動進食轉(zhuǎn)變，這些對世界工廠的轉(zhuǎn)型以及企業(yè)的品牌戰(zhàn)略都有很強的借鑒意義?！妒澜绻S的品牌突圍》作者在案例基礎(chǔ)上進行了深入分析，使這一本書兼具可讀性和操作性。

——鄧德隆   著名定位專家  特勞特（中國）戰(zhàn)略定位咨詢公司合伙人/總經(jīng)理