當(dāng)年勞富文沒(méi)有花心思去考慮“最壞的結(jié)局”。

他從10多倍的差價(jià)中認(rèn)準(zhǔn)了一個(gè)理：做品牌有無(wú)限的創(chuàng)意可以發(fā)揮，也有很大的發(fā)展空間，做品牌才是富康集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展方向。

他征求了很多人的意見(jiàn)，得到的反饋是：做品牌肯定有生意可做，但是需要人才。

人才在哪里呢？環(huán)顧四周，勞富文突然發(fā)現(xiàn)無(wú)人回應(yīng)。

幾十年來(lái)，他的主要接觸面除了國(guó)外的客戶，就是制造業(yè)的圈子，很少接觸到在內(nèi)地市場(chǎng)做品牌的人才。

他回憶說(shuō)：“做品牌是另一個(gè)范疇的模式，那時(shí)候?qū)ξ襾?lái)講完完全全是‘真空’。”由于缺少人才，勞富文做品牌的想法一直落不到實(shí)處。

這種狀況延續(xù)到2005年，直到他認(rèn)識(shí)梁芷媚。

梁芷媚是國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)管理顧問(wèn)，對(duì)企業(yè)流程改造、績(jī)效考核等有多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。大學(xué)畢業(yè)后，她在平安保險(xiǎn)總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公關(guān)宣傳，后來(lái)?yè)?dān)任廣州平安的營(yíng)業(yè)區(qū)總監(jiān)，管理300多人的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，有著深厚的管理功底。1998年開(kāi)始為企業(yè)提供培訓(xùn)、咨詢等顧問(wèn)工作。

2003年，梁芷媚在香港講課，主題是如何拓展中國(guó)市場(chǎng)，講課獲得了一致的好評(píng)，一批學(xué)員成為她的粉絲。

兩年后，其中的一個(gè)學(xué)員Ada打電話給她，說(shuō)香港的好朋友勞富文計(jì)劃做品牌，有一些想法想向她請(qǐng)教。

梁芷媚說(shuō)，她當(dāng)時(shí)對(duì)工廠項(xiàng)目沒(méi)有興趣，但Ada非常誠(chéng)懇，便不好意思直接拒絕，就答應(yīng)去看一看，權(quán)當(dāng)是“江湖救急”，算是給Ada一個(gè)人情。

讓梁芷媚沒(méi)想到的是，還沒(méi)到富康集團(tuán)的工廠，就被東莞工業(yè)區(qū)的豪華“雷倒”了。她以前很少接觸工廠，印象之中的工廠是破破爛爛的。沒(méi)想到東莞的很多工廠氣勢(shì)宏偉，不僅占地面積大，而且門(mén)庭豪氣十足。有些工廠的門(mén)口雄踞著幾匹駿馬的雕塑，駿馬騰空而起，神態(tài)栩栩如生，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看去還以為是住宅小區(qū)。

和勞富文坐下來(lái)一談，再次“雷倒”梁芷媚的是勞富文的“豪華”想法——?jiǎng)诟晃母嬖V她，富康集團(tuán)想做品牌，而且還要做中國(guó)嬰兒用品第一品牌！