保留下來的隊(duì)伍明顯規(guī)模太小，如果再出現(xiàn)什么變化，整個(gè)隊(duì)伍就會(huì)更加勢單力薄。

顧問組明白，隊(duì)伍再也經(jīng)不起折騰。

顧問組在內(nèi)部進(jìn)行了深刻的檢討和反思。

在向勞富文匯報(bào)了有關(guān)情況后，顧問組主動(dòng)提出，延長學(xué)員的培訓(xùn)期，封閉培訓(xùn)3個(gè)月，實(shí)習(xí)9個(gè)月，顧問組全程跟進(jìn)。同時(shí)，招聘第二期“百日樹人”學(xué)員，擴(kuò)大學(xué)員規(guī)模。

第二期學(xué)員的招聘定位更加明確：招聘應(yīng)屆本科畢業(yè)生，儲(chǔ)備品牌督導(dǎo)。應(yīng)屆畢業(yè)生還沒有踏入社會(huì)，是徹底的“無產(chǎn)者”，更容易接受新的規(guī)則和思維。

一期學(xué)員的訓(xùn)練內(nèi)容，多了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目——“招聘”。他們設(shè)計(jì)制作了兩期富康內(nèi)刊，專門用于招聘。還精心設(shè)計(jì)了招聘的計(jì)劃、流程和操作方法。

校園招聘分成兩個(gè)階段，在春節(jié)前后進(jìn)行。梁芷媚親自帶隊(duì)，在廣東的9個(gè)高校連續(xù)舉辦招聘宣講會(huì)。

有了學(xué)員離開的教訓(xùn)，顧問組更看重“志同道合”——只有認(rèn)同“百日樹人”理念的學(xué)員，才能經(jīng)受各種磨煉而不言退縮；只有認(rèn)同共同成長方式的學(xué)員，才會(huì)和團(tuán)隊(duì)、企業(yè)一起面對(duì)風(fēng)雨，勇往直前。

顧問組采用低成本的方式來尋找志同道合的人，設(shè)計(jì)了“高門檻自動(dòng)過濾，多環(huán)節(jié)不斷淘汰”的招聘流程：

3個(gè)月沒工資等條件是第一道門檻；所有投遞簡歷的人，要完成兩篇文章“我為什么要加入富康”、“談?wù)勎液臀业募胰恕保徊糠秩酥y而退；文章的認(rèn)真程度和水平也會(huì)淘汰一批人；從廣州到東莞參加面試日，也會(huì)讓猶豫的學(xué)生自動(dòng)退出；面試日嚴(yán)格的綜合考評(píng)，是最后一道門檻。

顧問組一共收到了上千份簡歷。28名學(xué)生一路過關(guān)斬將，成為了第二期學(xué)員。2006年3月12日，“百日樹人”第二期正式開班。

此時(shí)，一期學(xué)員的封閉培訓(xùn)早已經(jīng)完成。他們兵分兩路，6名學(xué)員進(jìn)入封閉培訓(xùn)，擔(dān)任二期學(xué)員的助教，張朋飛擔(dān)任助教團(tuán)團(tuán)長；其余的學(xué)員在工廠實(shí)習(xí)。