二期學員在封閉學習和市場調查中接受磨煉。與此同時，那些進入工廠實習的一期學員，在真實的管理現(xiàn)場接受內心和技能的洗禮。

面對這些突然進入各個崗位的實習生，工廠的很多管理者不理解、不歡迎，認為這些剛畢業(yè)不久的學生懂什么呢？能干什么呢？不過是來“攪局”罷了。

二期學員結束封閉培訓后，回到各自的學校辦理離校手續(xù)，7月陸陸續(xù)續(xù)返回工廠。7月15日，二期學員全部到位，實習期正式開始，他們被分派到工廠的不同部門?！皵嚲帧钡年犖檫M一步擴大。

6月底，有學員在實習中偶然發(fā)現(xiàn)了工廠中有人偷貨，追查之下，相信工廠隱藏著有組織的偷貨集團。公司暗中留意，試圖找出主謀。7月中旬牽連出一系列的偷貨人物和事件，從通宵盤問、到公安和傳媒介入，最后也未能指證幕后主腦。

學員的發(fā)現(xiàn)讓公司堵上了管理上的嚴重漏洞，并起著阻嚇作用。

工廠的問題逐步顯露，顧問組忙于招聘，學員覺得自己前途未卜……在工廠實習的學員處在一個外部復雜、內心焦慮的狀態(tài)之中，顧問組則每天都在無數(shù)的波動中疲于應付。但即便如此，顧問組仍然沒有放松對于轉型做品牌期的工廠的調研、分析。

經過分析，顧問組認為提升工廠的管理更為迫切，如果解決不好供應鏈的問題，富康集團做品牌可能會面臨更大的危機。

顧問組對富康集團的高層說：沒有基礎管理的組織擴張是豆腐渣工程，企業(yè)實質是一個運營的成本中心，而品牌是創(chuàng)造顧客的績效中心。做加盟連鎖，開店并不難，難在整個配套系統(tǒng)的打造，昂貴的也是配套系統(tǒng)。配套系統(tǒng)是品牌的地基，如果地基不牢，要想發(fā)展幾十家店都是災難。

而在富康的配套系統(tǒng)中，一個重要的環(huán)節(jié)就是工廠的管理。

一期和二期學員是為做品牌而儲備的，如果抽調他們去做品牌，工廠的持續(xù)改革會成問題。顧問組建議，招聘第三期學員，為工廠儲備人才。勞富文當即批準。

做品牌和做工廠對人才有不同的要求。顧問組除了在課程設計上做了調整外，在招聘上也進行了調整：一部分學員從工廠員工中招聘，另一部分從人才市場招聘。三個月沒有工資的條件保持不變。

最終，在469人中選出了33人，組成了三期的學員。8月12日，“百日樹人”三期開班，二期的部分學員擔任助教。