“百日樹人”的相關(guān)原始記錄有近200百萬字，這還不包括梁芷媚本人的150萬字的工作日志。

這些記錄包括教練日志、學(xué)員感想、培訓(xùn)記載、會議記錄、談話記錄、工作報告、實習(xí)總結(jié)、方案計劃等。記錄非常詳細，細到每一個人幾點幾分做了什么，感想是什么；每一次開會，誰都說了什么等，有具體的時間、地點和人物。

“文檔規(guī)范化”是“百日樹人”訓(xùn)練的一個重要內(nèi)容，也是梁芷媚倡導(dǎo)的“四流四化”中的一個“現(xiàn)代化”。關(guān)于“四流四化”，筆者會在第5章具體介紹。

每一個教練、每一個學(xué)員、每一天都需要完成“文檔化”：完整地記錄每一天的工作，包括時間、項目、經(jīng)過及感想；忠實地記錄每一次會議，包括會議的主題、每個人的發(fā)言、達成的結(jié)論等；客觀地記錄每一個事件，包括事件的緣由和經(jīng)過、解決方法以及解決結(jié)果等；系統(tǒng)地記錄每一個方案，包括方案的構(gòu)想、方案制定過程、方案細則和實施計劃等。

在這近200萬字的原始記錄中，“團隊精神”這幾個字出現(xiàn)的次數(shù)不超過20次。

這20次都是在學(xué)員的感想中提到的。在顧問組的發(fā)言、總結(jié)以及點評等文字記錄中，無處可見這四個字的蹤跡。

幾個月的團隊訓(xùn)練，教練居然不提“團隊精神”！這似乎不符合組織建設(shè)的常理。

聽了筆者的統(tǒng)計結(jié)果和困惑，梁芷媚哈哈大笑：“百日樹人”的學(xué)員最不缺的就是團隊精神——團隊就像一個人一樣，不缺的我們從來就不會去強調(diào)。比如一個人的性格很好，就不會有人去提醒和要求他“你要養(yǎng)成好的性格”。