“百日樹人”教給學員的一個思考習慣是：我增值了嗎？團隊增值了嗎？公司增值了嗎？很多學員在培訓期和實習期間都在問自己“我能夠為富康增值什么呢”?

而每一個學員都能做到的增值行為就是節(jié)約，為公司節(jié)省成本。

關于非業(yè)務部門的節(jié)流，我有這么一個假設：假設我們的利潤是2%，如果一個業(yè)務員一年能為公司帶來1000萬元的新業(yè)務，那么應該是很好的業(yè)務員了，能為公司帶來的利潤是20萬元；如果一個非業(yè)務部門每年能為公司節(jié)省20萬元，也相當于為公司帶來1000萬元的新業(yè)務，而且某種程度上也許比1000萬元新業(yè)務更厲害，因為1000萬元的新業(yè)務要牽涉很多人員、設備、資源來完成，而節(jié)流通常不需要。

當然，我的這個說法不是說業(yè)務不重要，業(yè)務是生命，沒有業(yè)務，企業(yè)也就沒有生命，再怎么節(jié)流都沒用。

學員問：以此類推，如果想為公司帶來10萬元以上的新業(yè)務，只要每個人一年當中為公司節(jié)約2000元，也就是每天大約節(jié)約7元就可以了嗎？這是很多人都能做到的呀。

——摘自梁芷媚總結(jié)《節(jié)儉是高貴的》

節(jié)約是為公司增值的重要能力。

其中，最讓人觸動的是他們習慣了回收任何可以循環(huán)再用的物資，例如回形針。

回形針其實很便宜，幾千枚才幾十元，可能一年都用不完；對于學員來說，回形針的回收不光是錢的問題，它是一種標志，標志著一種習慣，一種生活態(tài)度——他們的眼中容不得一顆沙子，容不得一點浪費。