3.4.5  項目后評價

1．關(guān)于項目后評價

項目后評價是指對已完成的項目（或規(guī)劃）的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的系統(tǒng)的、客觀的分析。通過對項目活動實踐的檢查和總結(jié)，確定項目預(yù)期的目標是否達到，項目或規(guī)劃是否合理有效，項目的主要效益指標是否實現(xiàn)。通過分析評價找出成功或失敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為未來新項目的決策和投資決策管理水平的提高提出建議，同時也為后評價項目實施運營中出現(xiàn)的問題提供改進意見，從而達到提高投資效益的目的。

基于對項目后評價主體和發(fā)生時間的界定認識，通常認為項目后評價不歸于項目生命期之內(nèi)。

項目后評價包括以下幾個方面：

項目的過程后評價

項目綜合管理的后評價

項目管理者的評價

項目后評價的目的

一個學(xué)習(xí)的過程

增強投資活動工作者責(zé)任心和工作水平的重要手段

為投資決策服務(wù)

3．項目后評價的主體

項目后評價的主體是項目投資方。項目承建方需要配合主體，要提供項目總結(jié)。