企業(yè)

對于“沒有人是不可取代”的觀念，你是否覺得有點不重視人才，不把員工當成公司的最重要的“資產(chǎn)”？就目前的現(xiàn)狀和環(huán)境，我的看法是：員工毫無疑問是最大的“財富”，因為除了企業(yè)理念和員工的智慧外，我們什么都沒有。

但企業(yè)總是要不斷發(fā)展的，要不斷適應(yīng)環(huán)境，畢竟我們不太可能改變環(huán)境。企業(yè)的不同階段需要不同類型的人才，這和我們做市場有相同的地方。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，如同市場的初期開發(fā)，需要大刀闊斧、敢于開疆拓土的人才；發(fā)展期，需要規(guī)范管理，需要管理方面的人才；成熟期，需要守業(yè)、防御的人才，……所以說，沒有誰是無法取代的。

對于企業(yè)來說，正常的人員更替不是沒有人情的表現(xiàn)，也不是信任的問題。但千萬不可陷入到另外一個極端，這個極端就是“誰來都一樣”。如果誰來都一樣的話，我們也就不需要進行人才的挑選和激勵了。正是因為人才的個體差異和擅長領(lǐng)域不同，性格特點也不一樣，才需要區(qū)別對待。

“沒有誰是不可取代的”是說，作為營銷管理人員，需要擺正自己的心態(tài)，把工作當成一項自己的“事業(yè)”，為企業(yè)同時也為自己創(chuàng)造價值，而不僅僅是打一份工；而企業(yè)或者企業(yè)老板，要樹立一種觀念，合適的人做合適的事。

當企業(yè)中出現(xiàn)“有人是無法取代”的時候，也就是企業(yè)遇到了發(fā)展瓶頸。這也不難理解，主要問題還是企業(yè)發(fā)展和管理出現(xiàn)了脫節(jié)，換句話說，是管理跟不上發(fā)展的速度，包括人員的培養(yǎng)、后備人才的輸送、對現(xiàn)有關(guān)鍵崗位人才的管理和培訓等等。