相關(guān)案例2：風(fēng)云人物猝死，青島啤酒身處十字街頭

他，人稱"并購(gòu)英雄"；他，掀起了啤酒業(yè)的資本運(yùn)作風(fēng)潮。他，就是青島啤酒的年輕少帥，總經(jīng)理彭作義。

然而，令整個(gè)啤酒行業(yè)震驚的是，2001年，彭作義游泳時(shí)突發(fā)心臟病猝死。

有人說(shuō)，他的死徹底改變了啤酒業(yè)的格局。因?yàn)椋谒ナ狼?，啤酒業(yè)正經(jīng)歷著由他一手策劃的并購(gòu)狂潮。

彭作義上任后，利用98年全球經(jīng)濟(jì)疲軟，洋啤酒競(jìng)爭(zhēng)乏力的機(jī)會(huì)，刮起了啤酒業(yè)的第一次并購(gòu)重組風(fēng)。青啤通過(guò)破產(chǎn)收購(gòu)、政策兼并、控股聯(lián)合等多種方式已并購(gòu)了39家企業(yè)，產(chǎn)銷量大幅增長(zhǎng)。為應(yīng)對(duì)青啤的并購(gòu)牌，其他啤酒集團(tuán)紛紛展開(kāi)"圈地運(yùn)動(dòng)"，進(jìn)行資本運(yùn)作，形成了第一集團(tuán)"三國(guó)演義"，第二集團(tuán)群雄割據(jù)的新市場(chǎng)格局。而彭本人也被評(píng)為2000年中國(guó)并購(gòu)十大風(fēng)云人物之一。

2001年，彭作義籌劃了更加宏大的并購(gòu)計(jì)劃，他自己稱之為"組合拳"，并且自信將對(duì)啤酒業(yè)產(chǎn)生地震式的影響。然而，就在這個(gè)節(jié)骨眼上，他突然離去了。

沒(méi)有了彭作義這個(gè)舵手的青啤，這盤大棋局還會(huì)玩下去嗎？誰(shuí)有資格來(lái)玩呢？事實(shí)上，彭作義不僅是青啤人的主心骨，也是整個(gè)中國(guó)啤酒業(yè)大并購(gòu)的先鋒。無(wú)法想象，沒(méi)有彭作義的青島啤酒將何去何從？

繼任者并不好選。因?yàn)榍嗥‰m然實(shí)行了股份制，但性質(zhì)還是國(guó)有。也就是說(shuō)，當(dāng)?shù)卣?，乃至省政府，?duì)推薦并確定總經(jīng)理人選都有充分的話語(yǔ)權(quán)，甚至是決定權(quán)。而且，無(wú)論是誰(shuí)做繼任者，他都將面臨抉擇：是堅(jiān)定地執(zhí)行彭作義的"組合拳"，還是適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整？

青啤身處歷史的十字街頭。靈魂人物去世，企業(yè)容易迷失方向

特別愛(ài)Beyond的歌，首首都是經(jīng)典。但靈魂人物黃家駒去世后，樂(lè)隊(duì)就大不如前了。同樣讓人無(wú)法忘懷的，還有BEATLES（披頭士）樂(lè)隊(duì)，靈魂人物約翰·列儂逝世以后，就沒(méi)什么有影響力的新歌了。

擁有靈魂人物，是一件幸事，還是一件不幸？很難一句話說(shuō)清楚。而有靈魂人物的企業(yè)，無(wú)疑有著同樣的風(fēng)險(xiǎn)。

靈魂人物的離開(kāi)，往往意味著企業(yè)方向的迷失。迷失了方向的企業(yè)，不是陷于內(nèi)亂，就是在市場(chǎng)中走入沙漠。在"周瑜"之后還能擁有"呂蒙"、"陸遜"的企業(yè)，只能說(shuō)--太幸運(yùn)了！

既然無(wú)法擁有這樣的幸運(yùn)，既然事業(yè)還要繼續(xù)，各位老總，是否可以給后來(lái)者指明一條迅速辨明方向、理順關(guān)系、強(qiáng)化內(nèi)部、清晰思路、果斷出擊的道路呢？盡快讓繼任者及其輔佐者到位，并且指導(dǎo)繼任者和輔佐者平穩(wěn)地將企業(yè)帶出靈魂人物迷失的漩渦，盡快走上正軌，這樣的布局，這樣的智慧，這樣的人生態(tài)度，我相信，足以讓企業(yè)常青！