五、安排好子女和事業(yè)

對于一個企業(yè)家來說，安排子女和事業(yè)這兩件事，往往是同一件事。私事就是公事，公事也是私事。

相關(guān)案例：山西首富李海倉突然去世，兒子李兆會火線接班

據(jù)有關(guān)報道，剛剛被任命為全國工商聯(lián)副主席，還來不及走馬上任的海鑫集團董事長李海倉，山西首富，人生在2003年1月22日定格。

當日上午10時許，馮某持槍走進海鑫集團董事長李海倉的辦公室。11時30分左右，馮開槍將李海倉打死，然后把槍對準了自己的腦袋。

李海倉的突然去世，使海鑫公司突然面臨雙重繼承問題：李海倉在企業(yè)的90%以上的股權(quán)由誰繼承，怎么繼承？高度集中在能人李海倉手中的企業(yè)權(quán)力由誰接管，怎樣接管？

李海倉沒有立遺囑，與企業(yè)有關(guān)的各方面開始了長達1個月的緊急磋商。

"處理李海倉的喪事不是一個簡單的埋人"，聞喜縣委書記董鵬翔說。"誰來接班"，是李海倉走后，海鑫這個萬人鋼鐵企業(yè)面臨的最大難題。

在李海倉猝然離世后的30天內(nèi)，若干人等的身影不無焦灼地周旋在海鑫內(nèi)外、李海倉家族內(nèi)外，其中五六個，是解決這場繼承和接班變局的重要人物。

老家長，李海倉的父親李春元認定，"企業(yè)是老三(李海倉)的。請律師來安排繼承。"

一起創(chuàng)業(yè)的李海倉的兄弟說，"我哥在世的時候，很多股份已經(jīng)給會會(李海倉的兒子李兆會)了，而且這個企業(yè)是會會爸爸辦起來的，他來繼承，就沒有糾紛。爭這個沒意思。"

當?shù)卣哉J是海鑫"總指揮"，但卻沒有喧賓奪主，參與了協(xié)調(diào)而沒有進行干涉。

還有一個"看不見的角色"--工商聯(lián)。全國工商聯(lián)為它剛剛當選、還沒來得及就任的副主席李海倉，做了許多看不見的護航工作。

經(jīng)過家族會議提議、政府考核認可、說服外部法人股東，財產(chǎn)繼承人與企業(yè)接班人最后合二為一了。李海倉的獨子，還在澳大利亞讀書的22歲的李兆會被確定為接班人，不但繼承了父親在海鑫集團90%的股份，而且出任海鑫集團的董事長兼總經(jīng)理。

一個中國式的繼承，"少主繼位，老臣輔佐"。

在整個繼承過程中，正是逝者李海倉人性的巨大"遺澤"，護佑著他身后這場繼承的順利進行。

2003年2月18日，在北京東三環(huán)的兆龍飯店，李兆會經(jīng)股東會、董事會選舉程序，被全票選舉為董事長。

李海倉去世后28天，李兆會正式接班。