【例1-3】某食品生產(chǎn)企業(yè)決定進軍家電業(yè),該企業(yè)的這項戰(zhàn)略屬于( )。(2009年單選題)
A.企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略 B.企業(yè)職能戰(zhàn)略
C.企業(yè)競爭戰(zhàn)略 D.企業(yè)總體戰(zhàn)略
【解析】D "食品生產(chǎn)"企業(yè)進軍"家電業(yè)",該戰(zhàn)略屬于關系到整個企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。本題考核企業(yè)戰(zhàn)略的層次。
(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評價與選擇以及實施與控制,使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理過程。首先,企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評價與選擇、實施與控制,三者形成一個完整的、相互聯(lián)系的管理過程。其次,企業(yè)戰(zhàn)略管理是把企業(yè)戰(zhàn)略作為一個不可分割的整體來加以管理的,其目的是提高企業(yè)整體優(yōu)化的水平,使企業(yè)戰(zhàn)略管理各個部分有機整合以產(chǎn)生集成效應。最后,企業(yè)戰(zhàn)略管理關心的是企業(yè)長期穩(wěn)定和高速度發(fā)展,它是一個不斷循環(huán)往復、不斷完善、不斷創(chuàng)新的過程,是螺旋式上升的過程。
考點二 企業(yè)戰(zhàn)略的制定
一個戰(zhàn)略的制定過程實際上就是戰(zhàn)略的決策過程,如果企業(yè)不能對戰(zhàn)略制定的所有工作進行科學有序的管理,企業(yè)就難以及時有效地制定出正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。其基本步驟如下:
(1)確定企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標。
(2) 準備戰(zhàn)略方案。
(3) 評價和確定戰(zhàn)略方案。
考點三 企業(yè)戰(zhàn)略的實施
企業(yè)戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關鍵環(huán)節(jié),是動員企業(yè)全體員工充分利用并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外一切可利用的資源,沿著企業(yè)戰(zhàn)略的方向和途徑,自覺而努力地貫徹戰(zhàn)略,以期待更好地達成企業(yè)戰(zhàn)略目標的過程。
(一) 企業(yè)戰(zhàn)略實施的步驟
戰(zhàn)略實施流程主要包括三個步驟,如圖1-2所示