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第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策(28)

2012年全國(guó)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試系列-工商管理(中級(jí)):講義·真題·預(yù)測(cè)全攻略 作者:索曉輝


考點(diǎn)十一 企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制,企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平的戰(zhàn)略。

(一) 無(wú)變化戰(zhàn)略

這種戰(zhàn)略可以說(shuō)是一種沒(méi)有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有兩個(gè)條件:一是企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功,并且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒(méi)有重大變化;二是企業(yè)并不存在重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題或隱患,因而企業(yè)沒(méi)有必要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

(二)維持利潤(rùn)戰(zhàn)略

這種戰(zhàn)略注重短期效益而忽略長(zhǎng)期利益,根本意圖是渡過(guò)暫時(shí)性的難關(guān),一般在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣時(shí)采用,以維持現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)狀況和效益。

(三)暫停戰(zhàn)略

當(dāng)企業(yè)在一段較長(zhǎng)時(shí)間的快速發(fā)展后,有可能會(huì)遇到一些問(wèn)題使得效率下降,此時(shí)可采用暫停戰(zhàn)略,休養(yǎng)生息,為今后更快發(fā)展打下基礎(chǔ)。

(四)謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略

如果企業(yè)外部環(huán)境中的某一重要因素變化趨勢(shì)不明顯,又難以預(yù)測(cè),則要降低相應(yīng)的戰(zhàn)略方案的實(shí)施進(jìn)度,根據(jù)情況的變化實(shí)施或調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟??键c(diǎn)十二 企業(yè)緊縮戰(zhàn)略

緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)從目前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退,且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。緊縮戰(zhàn)略主要包括以下類(lèi)型:

(一) 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模,不得不將其縮?。换蛘咂髽I(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會(huì),壓縮原有領(lǐng)域的投資,控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。

(二) 放棄戰(zhàn)略

放棄戰(zhàn)略在轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無(wú)效時(shí),可采取放棄戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略是將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門(mén)轉(zhuǎn)讓、出賣(mài)或停止經(jīng)營(yíng)。

(三) 清算戰(zhàn)略

清算是指賣(mài)掉其資產(chǎn)或停止整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行而終止一個(gè)企業(yè)的存在。


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