正文

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策(35)

2012年全國經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試系列-工商管理(中級):講義·真題·預(yù)測全攻略 作者:索曉輝


其中:P利潤--利潤;S--銷售額;C--總成本;

P--銷售單價;F--固定成本;V--總變動成本;

v--單位變動成本;Q--銷售量。

盈虧平衡點又稱保本點或盈虧臨界點,是指在一定銷售量下,企業(yè)的銷售收入等于總成本和,即利潤為零,計算可得:

Q0=F/(P-v)

其中:Q0--盈虧平衡總銷售量。

作用:盈虧平衡點法有助于企業(yè)在決策時確定保本業(yè)務(wù)量。

(二)風險型決策方法(統(tǒng)計型決策、隨機型決策)

1.決策收益表法

概念:利用表格的形式進行期望值比較和選擇的決策方法就是決策收益表法,又稱決策損益矩陣。步驟:

①確定決策目標;

②根據(jù)經(jīng)營環(huán)境對企業(yè)的影響,預(yù)測自然狀態(tài),并估計發(fā)生的概率;

③根據(jù)自然狀態(tài)的情況,充分考察企業(yè)的實力,擬訂可行方案;

④根據(jù)不同可行方案在不同自然狀態(tài)的資源條件和生產(chǎn)經(jīng)營狀況,計算出損益值;

⑤列出決策收益表;

⑥  計算各可行方案的期望值;

⑦比較各方案的期望值,選擇最優(yōu)可行方案。

2.決策樹分析法

概念:將構(gòu)成決策方案的有關(guān)因素,以樹狀圖形的方式表現(xiàn)出來,并據(jù)以分析和選擇決策的一種系統(tǒng)分析法。它以損益值為依據(jù),比較不同方案的期望損益值決定方案的取舍。決策樹的一般結(jié)構(gòu)如圖1-10所示。

決策步驟:

①繪制決策樹圖形;

②計算每個結(jié)點的期望值:狀態(tài)結(jié)點的期望值=∑(損益值×概率值)×經(jīng)營年限;

③剪枝,即進行方案的選優(yōu)。


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