22．【解析】BDE    在企業(yè)戰(zhàn)略的實施中會遇到許多在制定戰(zhàn)略時未估計到或不可能完全估計到的問題，因此，在戰(zhàn)略實施過程中要貫徹三個基本原則，以作為實施企業(yè)戰(zhàn)略的基本依據(jù)。這三個原則是合理性原則、統(tǒng)一指揮原則、權變原則。

23．【解析】DE    按控制方式即按達到控制目的的工作方式劃分，可將戰(zhàn)略控制分為回避控制與直接控制。

24．【解析】ABCE    經營決策的要素有：①決策者；②決策目標；③決策備選方案；④決策條件；⑤決策結果。

25．【解析】ACE    定量決策方法是利用數(shù)學模型進行優(yōu)選決策方案的決策方法。根據(jù)數(shù)學模型涉及的決策問題的性質或者說根據(jù)所選方案結果的可靠性的不同，定量決策方法一般分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策三類。

26．【解析】AC    確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進行決策，只要滿足數(shù)學模型的前提條件，模型就給出特定的結果。屬于確定型決策方法的模型很多，主要有線性規(guī)劃和盈虧平衡點法。

27．【解析】ACE    運用德爾菲法的關鍵在于：

（1）選擇好專家，這主要取決于決策所涉及的問題或機會的性質。

（2）決定適當?shù)膶＜胰藬?shù)，一般以10～50人較好。

（3）擬定好意見征詢表，它的質量直接關系到決策的有效性。

三、案例分析題

（一）

1．【解析】C    集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經營活動集中于某一特定的購買者群、產品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。

2．【解析】A    前向一體化戰(zhàn)略是指通過資產紐帶或契約方式，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合，形成一個統(tǒng)一的經濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經濟效益目的的戰(zhàn)略。企業(yè)原材料及半成品方面在市場上有優(yōu)勢，為獲取更大的經濟效益，企業(yè)決定由自己制造成品或與制造成品的企業(yè)聯(lián)合，形成統(tǒng)一的經濟組織，促進企業(yè)有更高速的成長和更快的發(fā)展。

3．【解析】A    方案1的期望收益=（400×0.3+200×0.5－20×0.2）×3－400=248（萬元）。