第二章 整合產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)疊加效應(yīng) / 019

——全盤執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在這個(gè)講究效率，向管理要效益的年代，執(zhí)行已經(jīng)成為我們工作、生活中不可或缺的必修課了，甚至無時(shí)無刻我們都離不開執(zhí)行，因?yàn)闆]有執(zhí)行就沒有結(jié)果，沒有執(zhí)行就看不到優(yōu)勢(shì)。

1．沒有執(zhí)行力就沒有戰(zhàn)斗力 / 020

2．全盤執(zhí)行力決定你的綜合競(jìng)爭(zhēng)力 / 022

3．全球商業(yè)領(lǐng)袖、管理學(xué)家對(duì)執(zhí)行力的理解 / 025

第三章 執(zhí)行力缺失的根源 / 029

——三大原因透視“中國(guó)企業(yè)”的執(zhí)行不力

馬云說過，成功的道路千萬(wàn)條，失敗的原因卻只有那么幾個(gè)。對(duì)于企業(yè)來說，要提高自己的全盤執(zhí)行力，在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中靠自己的優(yōu)勢(shì)亮劍，就必須找出執(zhí)行不力的深層次原因。

1．文化原因從習(xí)慣上制約了執(zhí)行的力度 / 030

2．制度的變形助長(zhǎng)了執(zhí)行的不力 / 032

3．管理能力的不足削弱了執(zhí)行的力度 / 034