在我們中國(guó)的企業(yè)中，尤其是民營(yíng)企業(yè)中，經(jīng)常會(huì)有這樣的現(xiàn)象，公司在制定戰(zhàn)略的時(shí)候，很多比較人性化的老板廣開(kāi)言路，與下屬們商議，聽(tīng)從來(lái)自下面的意見(jiàn)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)大家都一個(gè)勁地點(diǎn)頭逢迎，一個(gè)勁贊揚(yáng)老板的眼光獨(dú)到、戰(zhàn)略偉大、前程不可估量?？墒?，戰(zhàn)略定下來(lái)了，制度公布了，計(jì)劃羅列好了，當(dāng)執(zhí)行的指令安排下來(lái)后，這些原先附和的屬下們開(kāi)始推托了，他們提出各種困難來(lái)搪塞計(jì)劃的執(zhí)行，他們對(duì)戰(zhàn)略開(kāi)始指手畫(huà)腳了。執(zhí)行因此受阻，戰(zhàn)略遲遲無(wú)法實(shí)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展無(wú)法推進(jìn)。老板們深切地感悟到，企業(yè)不需要這種自以為是耍小聰明的人，不需要這種見(jiàn)風(fēng)使舵的人，企業(yè)要發(fā)展，必須有更多擁有遠(yuǎn)見(jiàn)、踏踏實(shí)實(shí)做事情執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略、愿意為理想而付諸行動(dòng)的人。所以，老板們將重?fù)?dān)交給了這些具有執(zhí)行力的人才，給了他們發(fā)展的職業(yè)通道，為他們的成功助推了一把。

既然執(zhí)行型人才是企業(yè)家們急需招募的人才，那什么才是執(zhí)行型的人才呢？通常來(lái)說(shuō)，執(zhí)行型人才必須滿(mǎn)足以下四點(diǎn)：首先，責(zé)任心是執(zhí)行型人才的首要條件，有責(zé)任心才能對(duì)工作負(fù)責(zé)，才能對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，才能支撐他持續(xù)不斷地行動(dòng)。其次，目標(biāo)明確并且堅(jiān)定。目標(biāo)堅(jiān)定才能一如既往地貫徹計(jì)劃，跟進(jìn)流程，才能達(dá)成最終的目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。第三，懂得反饋與自我修正。執(zhí)行不是死板地照樣畫(huà)葫蘆，需要執(zhí)行的人員靈活機(jī)動(dòng)，根據(jù)環(huán)境、情境、資源各方面因素的改變而調(diào)整執(zhí)行方案，及時(shí)反饋、及時(shí)溝通、及時(shí)糾正，才能確保戰(zhàn)略的正確執(zhí)行。第四，團(tuán)隊(duì)合作精神。沒(méi)有任何一個(gè)指令是靠某個(gè)人單打獨(dú)斗的，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)成員的互相配合，一個(gè)人是無(wú)法挑起企業(yè)大梁，也無(wú)法脫穎而出實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人目標(biāo)的。只有將個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)、企業(yè)目標(biāo)捆在一起時(shí)，才能實(shí)現(xiàn)雙贏。

這個(gè)世界上有很多有才華的窮人，只因?yàn)樗麄儾欢冒炎约涸撟龅氖虑榘l(fā)揮到極致，精力分散、搖擺不定、猶豫不決，因而很難在職場(chǎng)中獲得成就。有幾個(gè)人能像“阿甘”那樣，將一件事情堅(jiān)持到底，把一件事情做到最好？這山望著那山高，撿了芝麻丟了西瓜，終將一事無(wú)成。那些在我們看來(lái)才智平平的人，鎖定目標(biāo)，持之以恒，最終“飛上枝頭成了鳳凰”。與其諸事平平，不如把一件事情執(zhí)行到底、做到極致，這就是成功秘訣。要想獲得超越自己期望的成就，我們必須知道：今天做別人不愿做的事情，明天你就可以做別人做不了的事情！