正文

《全盤執(zhí)行力》問題思考5(2)

全盤執(zhí)行力 作者:郭明


當(dāng)我們加入WTO,進(jìn)入全球化經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)和國(guó)際上的企業(yè)開始站在同一個(gè)平臺(tái)上,在市場(chǎng)上一競(jìng)高低的時(shí)候,我們就會(huì)痛苦地發(fā)現(xiàn),我們的力量是如此脆弱、如此渺小。究其原因,問題就在于我們中國(guó)絕大部分的企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力?為什么中國(guó)的企業(yè)普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力?通常來說,一家企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是由兩個(gè)方面構(gòu)成的,第一就是老板能力。老板能力,毋庸置疑絕對(duì)是一家公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略,也就是說這家企業(yè)要往哪個(gè)方向走,一定是由這家企業(yè)的老總決定的。換句話說,不同的老板帶領(lǐng)同一家企業(yè)會(huì)產(chǎn)生不一樣的結(jié)果,所以說企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一個(gè)層面就是老板的能力。但不爭(zhēng)的事實(shí)是,不同企業(yè)家的能力是有差別的,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段,進(jìn)入快速發(fā)展期的軌道,這時(shí)企業(yè)家的能力有可能遇到瓶頸,不足以支撐企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的發(fā)展。此時(shí)此刻,我們要靠什么來使我們的企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)地增長(zhǎng)和發(fā)展呢?借鑒眾多卓越的公司成功經(jīng)營(yíng)之道得出一個(gè)結(jié)論,當(dāng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)不足以支撐企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展時(shí),團(tuán)隊(duì)組織的執(zhí)行能力就成了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力了。就像我們前面提及到的,中國(guó)有偉大的企業(yè)家,卻很少能塑造出偉大的企業(yè)。當(dāng)?shù)谝淮鷦?chuàng)業(yè)的領(lǐng)袖退下來之后,接力棒交到了第二代、第三代領(lǐng)導(dǎo)人手里,問題就開始出現(xiàn)了。第一代企業(yè)家留下來的并非高效的執(zhí)行能力,而是一個(gè)靠個(gè)人魅力支撐起來的龐大組織,這種個(gè)人魅力是二代、三代領(lǐng)導(dǎo)人很難復(fù)制與超越的,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)就此走向下坡路,如果這一代領(lǐng)導(dǎo)人無法迅速打造企業(yè)的全盤執(zhí)行力,一個(gè)中興的企業(yè)只得凋落了。

可以這樣說,一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展壯大,它必須擁有包括管理者、基層員工在內(nèi)的全盤執(zhí)行力。每個(gè)人都能明白自己的崗位價(jià)值與目標(biāo),能圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略不折不扣地執(zhí)行自己的任務(wù),能相互配合創(chuàng)造高效能,這樣才能打造高效的全盤執(zhí)行力,企業(yè)的發(fā)展才能超越人治的局限,中國(guó)的企業(yè)才能打碎短命的桎梏。

讓我們來看看世界上那些偉大的公司對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解:

GE——美國(guó)通用電氣公司

可以說,GE創(chuàng)造了太多的奇跡,其中,執(zhí)行力卻又是這些奇跡中的奇跡。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,它連續(xù)十多年完全實(shí)現(xiàn)預(yù)算計(jì)劃,這與華爾街投資分析師的分析預(yù)測(cè)幾乎完全一致;它制定一項(xiàng)戰(zhàn)略后,在一年內(nèi)必定產(chǎn)生預(yù)期的結(jié)果。對(duì)一個(gè)跨越13個(gè)行業(yè)的巨型企業(yè)集團(tuán)來講,它就像一個(gè)小企業(yè)般高效、靈活、有戰(zhàn)斗力,可以說其執(zhí)行力是驚人的、可怕的。通用電氣公司前CEO杰克?韋爾奇經(jīng)常手寫一些“便條”,親自封好后交給經(jīng)理甚至普通員工;他能叫出數(shù)千位通用電氣公司管理人員的名字,親自接見所有申請(qǐng)擔(dān)任通用電氣公司500個(gè)高級(jí)職位的候選人。通過這些簡(jiǎn)單而有效的辦法,杰克?韋爾奇的戰(zhàn)略得到有效的貫徹執(zhí)行,通用電氣公司也形成了一個(gè)具有強(qiáng)大執(zhí)行力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。


上一章目錄下一章

Copyright ? 讀書網(wǎng) ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)