比爾·蓋茨說：管理者應(yīng)致力于營造企業(yè)執(zhí)行力文化。要構(gòu)建龐大的“執(zhí)行力體系”，關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此，高層領(lǐng)導(dǎo)者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。

建立企業(yè)執(zhí)行力文化，是企業(yè)發(fā)展第一重要的大事，所謂執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化，其關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進(jìn)而提升企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)執(zhí)行力文化是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征對(duì)企業(yè)管理的影響，是企業(yè)戰(zhàn)略管理思想發(fā)展的要求，是對(duì)管理人員職業(yè)化素質(zhì)能力的考驗(yàn)，也是培植與保護(hù)核心競爭力的驅(qū)使。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在通過各種手段強(qiáng)化執(zhí)行力的過程中，營造好的企業(yè)文化，潛移默化將執(zhí)行者不利于企業(yè)發(fā)展和職業(yè)生涯成長的意識(shí)進(jìn)行淡化轉(zhuǎn)變，讓其與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展達(dá)成一種共識(shí)。企業(yè)執(zhí)行力文化的魅力就在于能透過無形中的滲透力和感染力，影響企業(yè)全體員工的行為，創(chuàng)造共同信念，共同愿景，引導(dǎo)執(zhí)行者向一致的目標(biāo)努力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最大的任務(wù)之一就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。其次，構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大的制度體系

隨著組織的迅速發(fā)展、規(guī)模不斷擴(kuò)大，如果高層領(lǐng)導(dǎo)者還在用類似車間主任管理車間的那種原始與人治的方式來管理組織肯定行不通了。因此，行不通則需要思變，必須要在管理機(jī)制上下功夫，要建立一套規(guī)范、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理機(jī)制，增加內(nèi)部管理的公平性。如果一個(gè)組織沒有一套行之有效、人人平等，貫徹始終的管理機(jī)制，就會(huì)陷入小作坊式的人管人的狀態(tài)，必將導(dǎo)致管理與執(zhí)行系統(tǒng)的混亂，在一片混亂中企業(yè)何來執(zhí)行力？

有一個(gè)七人小團(tuán)體，每天住在一起，分食一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠分的。

一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來，他們決定推選出一個(gè)道德高尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他、賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣，高尚的人也開始腐敗了。

再后來，大家開始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，但他們常?；ハ喙簟幊?，等扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的了。

最后，有人想出來一個(gè)方法:輪流分粥， 但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得很平均，就算不平，也只能認(rèn)了。從此，大家快快樂樂、和和氣氣，日子越過越好。

同樣是七個(gè)人，不同的制度和方法，怎么就會(huì)有截然不同的結(jié)果？就這是管理制度的科學(xué)性，如何制訂這樣一個(gè)適合自己企業(yè)管理的制度體系，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都需要考慮的問題。