三、案例分析題

（一）2006年6月13日，北京節(jié)能環(huán)保展覽會在農(nóng)展館開幕，開幕僅三天就接待了3萬余人次。在這次展覽會上，生產(chǎn)數(shù)碼產(chǎn)品的某公司推出了自主研發(fā)的新型節(jié)能插座。由于這種插座采用了先進(jìn)的嵌入式技術(shù)，使其具備了安全節(jié)能的功能，即如果使用者忘記拔插銷，也不會待機耗電，這是普通插座無法比擬的。盡管這種新型插座標(biāo)價高達(dá)200元，但到該公司展臺咨詢的消費者依然絡(luò)繹不絕。

該公司決策層注意到了這次展覽會上消費者對新型節(jié)能產(chǎn)品表現(xiàn)出的關(guān)注程度，根據(jù)世界性能源危機的加劇趨勢，認(rèn)為新型節(jié)能產(chǎn)品有著非常廣泛的市場空間。公司決策層在對本公司的技術(shù)研發(fā)能力、員工技能、設(shè)備能力、銷售網(wǎng)點布局以及銷售人員狀況等內(nèi)部條件進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究后作出決定，在生產(chǎn)數(shù)碼產(chǎn)品的同時，重點生產(chǎn)新型節(jié)能產(chǎn)品。

1．該公司決策層做出的重點生產(chǎn)新型節(jié)能產(chǎn)品的戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次中的（    ）。

A．公司戰(zhàn)略      B．經(jīng)營戰(zhàn)略      C．職能戰(zhàn)略      D．營銷戰(zhàn)略

2．該公司開發(fā)生產(chǎn)新型插座的戰(zhàn)略屬于邁克爾?波特一般性競爭戰(zhàn)略中的（    ）。

A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)      B．差別化戰(zhàn)略     C．專一經(jīng)營戰(zhàn)略     D．價格領(lǐng)先戰(zhàn)略

3．該公司在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時，對內(nèi)部環(huán)境做出的一系列分析涉及到公司的（    ）。

A．財務(wù)狀況      B．設(shè)備狀況      C．人員狀況      D．營銷能力狀況

4．該公司采用先進(jìn)的嵌入式技術(shù)自主研發(fā)的節(jié)能插座，形成了該公司的核心競爭力，這種核心競爭力的特征包括（    ）。

A．用戶價值      B．獨特性      C．可分離性      D．延展性

（二）材料一：聯(lián)想和TCL都非常注重核心競爭力的培養(yǎng)，聯(lián)想的核心競爭力是五星級的銷售和服務(wù)，而TCL的核心競爭力，則體現(xiàn)在低成本上。當(dāng)顧客認(rèn)為價廉物美是首選目標(biāo)時傾向TCL，當(dāng)用戶注重購買方便和售后服務(wù)就會傾向聯(lián)想。

材料二：美國福特公司的核心競爭力是引擎，NEC公司的核心競爭力是在通信和半導(dǎo)體方面，而因特爾則在芯片研制方面具有強大的核心競爭力。

根據(jù)上述材料，分析下列問題：

1．材料一體現(xiàn)了核心競爭力的（    ）特征。

A．獨特性       B．動態(tài)性       C．用戶價值性       D．局部優(yōu)勢性

2．材料二體現(xiàn)了核心競爭力的（    ）。

A．局部優(yōu)勢性       B．用戶價值性       C．獨特性       D．動態(tài)性