第四章　沉默的品質(zhì)與力量

向現(xiàn)代企業(yè)制度全面轉(zhuǎn)型

恰到好處的經(jīng)銷(xiāo)商管理

再擴(kuò)張：“吃一個(gè)，挾一個(gè)，看一個(gè)”

湖北故事與廣東故事

“0.9的10次方是多少?”

像賣(mài)可樂(lè)那樣賣(mài)飼料

第五章　通威的智慧是怎樣煉成的

改制與上市

從采購(gòu)魚(yú)粉看通威商業(yè)智慧

謹(jǐn)慎多元化：第一次接觸多晶硅

戰(zhàn)略新選擇：大當(dāng)家“要當(dāng)好五個(gè)家”

管理體系的全面進(jìn)化

第六章　危機(jī)顯微鏡下的企業(yè)之美

國(guó)際行情：魚(yú)粉危機(jī)卷土重來(lái)

內(nèi)生式增長(zhǎng)：致廣大而盡精微

成本優(yōu)化有道理

“用技術(shù)的無(wú)限性替代資源的有限性”

第七章　通威加減法：“他們?cè)?，所以我在?/p>

“比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多那么一點(diǎn)附加值”

“這飼料，豬不吃，我就吃！”

不得不說(shuō)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的爭(zhēng)奪：“無(wú)為而治”

萬(wàn)戶(hù)共同成長(zhǎng)計(jì)劃

“他們?cè)?，所以我在?/p>