再換個(gè)角度來看，在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，奪人眼球的馬云、江南春等代表的現(xiàn)代新興企業(yè)，三五年即獲爆發(fā)式成功，他們代表的是這個(gè)高度信息化時(shí)代和全球一體化時(shí)代的快速成功模式。但是，這個(gè)時(shí)代新經(jīng)濟(jì)可以引人注目，但傳統(tǒng)的衣食住行、農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖業(yè)等卻實(shí)實(shí)在在地關(guān)系著我們每一天的溫飽，這類更普羅、更大眾、更關(guān)系著國(guó)計(jì)民生的也許更重要的企業(yè)，怎樣做才能做得更好更精彩？

劉漢元的通威給了我們答案。

劉漢元帶領(lǐng)的通威，是這樣一個(gè)企業(yè)，它明確遵循了中國(guó)二元哲學(xué)的生存方式，一靜一動(dòng)，一遠(yuǎn)一近，以不變應(yīng)萬變，而萬變又不離其宗，既理想主義又極其務(wù)實(shí)，既堅(jiān)守價(jià)值觀又能靈活應(yīng)變，既保持高品質(zhì)又能不斷優(yōu)化降低成本，既全國(guó)大范圍擴(kuò)張又牢牢做實(shí)根據(jù)地，既看重企業(yè)的利益又兼顧客戶的利益，既固守傳統(tǒng)的低利潤(rùn)率的飼料行業(yè)，又將新興的高利潤(rùn)新能源光伏行業(yè)作為自己的第二主業(yè)……許許多多看似矛盾甚至不可思議的東西，劉漢元都能兼顧，達(dá)到一種二元哲學(xué)的統(tǒng)一，而這是一種“高瞻遠(yuǎn)矚公司”所具備的品質(zhì)。

這樣，進(jìn)可攻，退可守，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)保持了很好的彈性，總是游刃有余。

劉漢元的成功，顯然是一種與數(shù)字時(shí)代快速成功截然相反的持久慢速成功。而且這一切，皆無捷徑可走，皆是一點(diǎn)一滴的管理優(yōu)化積累起來的。劉漢元不容易，因此他很神奇。而這本書最大的看點(diǎn)，就是回到通威創(chuàng)立和二三十年運(yùn)營(yíng)的原點(diǎn)：劉漢元怎樣做到戰(zhàn)略決策及策略的制定、執(zhí)行，“總是正確”？

讓我們?cè)跁芯唧w展開吧。其實(shí)，劉漢元及其通威有你意想不到的精彩。