再換個角度來看，在新經(jīng)濟領(lǐng)域，奪人眼球的馬云、江南春等代表的現(xiàn)代新興企業(yè)，三五年即獲爆發(fā)式成功，他們代表的是這個高度信息化時代和全球一體化時代的快速成功模式。但是，這個時代新經(jīng)濟可以引人注目，但傳統(tǒng)的衣食住行、農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖業(yè)等卻實實在在地關(guān)系著我們每一天的溫飽，這類更普羅、更大眾、更關(guān)系著國計民生的也許更重要的企業(yè)，怎樣做才能做得更好更精彩？

劉漢元的通威給了我們答案。

劉漢元帶領(lǐng)的通威，是這樣一個企業(yè)，它明確遵循了中國二元哲學(xué)的生存方式，一靜一動，一遠一近，以不變應(yīng)萬變，而萬變又不離其宗，既理想主義又極其務(wù)實，既堅守價值觀又能靈活應(yīng)變，既保持高品質(zhì)又能不斷優(yōu)化降低成本，既全國大范圍擴張又牢牢做實根據(jù)地，既看重企業(yè)的利益又兼顧客戶的利益，既固守傳統(tǒng)的低利潤率的飼料行業(yè)，又將新興的高利潤新能源光伏行業(yè)作為自己的第二主業(yè)……許許多多看似矛盾甚至不可思議的東西，劉漢元都能兼顧，達到一種二元哲學(xué)的統(tǒng)一，而這是一種“高瞻遠矚公司”所具備的品質(zhì)。

這樣，進可攻，退可守，整個企業(yè)的運營保持了很好的彈性，總是游刃有余。

劉漢元的成功，顯然是一種與數(shù)字時代快速成功截然相反的持久慢速成功。而且這一切，皆無捷徑可走，皆是一點一滴的管理優(yōu)化積累起來的。劉漢元不容易，因此他很神奇。而這本書最大的看點，就是回到通威創(chuàng)立和二三十年運營的原點：劉漢元怎樣做到戰(zhàn)略決策及策略的制定、執(zhí)行，“總是正確”？

讓我們在書中具體展開吧。其實，劉漢元及其通威有你意想不到的精彩。