企業(yè)文化與人才管理的最初運用

1992年10月，國慶節(jié)后第一個星期一，通威的第一次升旗儀式開始了。

“奏唱國歌！”“奏唱通威之歌！”早晨上班前10分鐘，劉漢元帶領全體員工在公司一個小型廣場上列隊集合肅立，精神飽滿地齊聲高唱《國歌》和《通威之歌》，注視著國旗和通威旗先后冉冉升起。通威之歌唱道：“我們通威人，共同創(chuàng)明天，攜起手，肩并肩，不怕困難；我們在一起，為理想實現(xiàn)，有苦，有甜，有歡笑……”唱得也說不上好聽，但表達了某種屬于通威的雄壯和力量。升旗儀式之后，公司的重大事項如上級領導來訪、獲得獎項，或者新制度的頒布、本周獎懲情況等各種消息，現(xiàn)場向員工通報。

舉行第一次升旗儀式時，公路上有拖拉機“突突突”地經(jīng)過，有幾個騎自行車的農(nóng)民好奇地停下來，駐足觀看。

一些新鮮的事物，就這樣在中國廣袤的大地上，越來越多地出現(xiàn)。

當時的場面和歌詞，其實也無甚特色，但是對于多數(shù)來自農(nóng)村的青年員工而言，這種最普通又最莊嚴的儀式和易懂的歌詞，卻能最廣泛有效地傳遞公司基本的價值觀，形成一種激勵和凝聚，蕩滌心靈，回歸純潔，喚醒內(nèi)心的莊嚴和神圣，自覺增強工作激情和組織紀律性。這樣的儀式 也許最符合這樣的草根企業(yè)，正應了管理中的一句話：“最合適的才是最好的?！?/p>

很快通威的升旗儀式成了眉山縣里的新鮮事兒，成了眉山人最向往的精神高地。

從此升旗儀式成了通威集團的慣例，以后新建的所有單位，包括總部、子公司、分公司、辦事處，無論設在哪里，無論人多人少，無一例外地每周一同時舉行升旗儀式，20年來風雨無阻，雷打不動……

可以看出，劉漢元與他同時代的許多企業(yè)家有一種明顯的區(qū)別，他那時就講究某種“內(nèi)在的”精神層面的東西，即使開始只表現(xiàn)為某種“外在的”形式，他也要先把它做起來，用形式來強化管理。同時他理性地降低了企業(yè)的速度和溫度——他總是覺得“不能用做生意的方式做企業(yè)，而是應該按照企業(yè)成長本身應有的規(guī)律來做企業(yè)”。