第二，企業(yè)文化。除了規(guī)章制度之外，劉漢元認(rèn)為最重要的是企業(yè)文化。當(dāng)然剛性的制度是首要的，比如建廠時(shí)有一位親戚賣了水泥袋子后只交了4元錢給財(cái)務(wù)，自己留了1元裝兜里，查出來之后劉漢元立即將他開除了。老丈人管超在廠里抽煙，被罰了幾百元錢，隨地吐痰也被罰過好幾次?！笆裁唇兄贫?，制度就是告訴你我們堅(jiān)持什么，提倡什么，反對(duì)什么?！蓖ㄟ^這些制度長期不懈地執(zhí)行，逐步形成一種是與非、對(duì)與錯(cuò)的價(jià)值觀，也就逐步形成了企業(yè)文化氛圍。其中最實(shí)用的方法是廣播，從1992年建廠開始，廠里高音喇叭天天廣播好人好事、銷售捷報(bào)等，方向明確，氣氛活躍。這樣下來，整個(gè)公司的管理和員工的心態(tài)都規(guī)范了、理順了，企業(yè)文化的效果就顯現(xiàn)了出來。他精辟地指出：“企業(yè)和文化二者，是軀體和靈魂的關(guān)系?！?/p>

當(dāng)然樹立企業(yè)文化的重要舉措也包括升旗儀式。劉漢元親自制定了這一規(guī)定。

也許有人會(huì)說，通威舉行升旗儀式還不是向當(dāng)年鄭州亞細(xì)亞王遂舟學(xué)的，亞細(xì)亞還不是很快就垮了。是否學(xué)自亞細(xì)亞姑且不論，區(qū)別在于百貨公司亞細(xì)亞舉行升旗儀式更多是為了秀給全鄭州的顧客看，而劉漢元卻是實(shí)實(shí)在在地做給員工自己看的。試想，30多年來，通威在全國乃至海外的幾家，幾十家，上百家分、子公司每周一早晨的同一時(shí)間同時(shí)唱響國歌和通威之歌，風(fēng)雨不輟，從無斷絕，它所形成的一種文化存在和內(nèi)心堅(jiān)持，是何等的讓人感慨？

同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營是一種系統(tǒng)運(yùn)營，通過大小公司堅(jiān)持升旗儀式可以看出，通威各方面的經(jīng)營管理亦是何等的堅(jiān)韌有序，方方面面的堅(jiān)韌有序帶來的將是不一樣的結(jié)果。2011年10月的某一天，筆者在成都通威總部恰逢一次升旗儀式。只見劉漢元站在隊(duì)列的第一個(gè)位置，手貼褲縫，站姿筆直，神情肅穆一動(dòng)不動(dòng)，直到儀式結(jié)束。

大千世界，風(fēng)流浩蕩。越是有高遠(yuǎn)的理想，內(nèi)心就越需要強(qiáng)大的定力。