第二，企業(yè)文化。除了規(guī)章制度之外，劉漢元認為最重要的是企業(yè)文化。當然剛性的制度是首要的，比如建廠時有一位親戚賣了水泥袋子后只交了4元錢給財務，自己留了1元裝兜里，查出來之后劉漢元立即將他開除了。老丈人管超在廠里抽煙，被罰了幾百元錢，隨地吐痰也被罰過好幾次?！笆裁唇兄贫?，制度就是告訴你我們堅持什么，提倡什么，反對什么?！蓖ㄟ^這些制度長期不懈地執(zhí)行，逐步形成一種是與非、對與錯的價值觀，也就逐步形成了企業(yè)文化氛圍。其中最實用的方法是廣播，從1992年建廠開始，廠里高音喇叭天天廣播好人好事、銷售捷報等，方向明確，氣氛活躍。這樣下來，整個公司的管理和員工的心態(tài)都規(guī)范了、理順了，企業(yè)文化的效果就顯現(xiàn)了出來。他精辟地指出：“企業(yè)和文化二者，是軀體和靈魂的關系。”

當然樹立企業(yè)文化的重要舉措也包括升旗儀式。劉漢元親自制定了這一規(guī)定。

也許有人會說，通威舉行升旗儀式還不是向當年鄭州亞細亞王遂舟學的，亞細亞還不是很快就垮了。是否學自亞細亞姑且不論，區(qū)別在于百貨公司亞細亞舉行升旗儀式更多是為了秀給全鄭州的顧客看，而劉漢元卻是實實在在地做給員工自己看的。試想，30多年來，通威在全國乃至海外的幾家，幾十家，上百家分、子公司每周一早晨的同一時間同時唱響國歌和通威之歌，風雨不輟，從無斷絕，它所形成的一種文化存在和內心堅持，是何等的讓人感慨？

同時，企業(yè)經(jīng)營是一種系統(tǒng)運營，通過大小公司堅持升旗儀式可以看出，通威各方面的經(jīng)營管理亦是何等的堅韌有序，方方面面的堅韌有序帶來的將是不一樣的結果。2011年10月的某一天，筆者在成都通威總部恰逢一次升旗儀式。只見劉漢元站在隊列的第一個位置，手貼褲縫，站姿筆直，神情肅穆一動不動，直到儀式結束。

大千世界，風流浩蕩。越是有高遠的理想，內心就越需要強大的定力。