第七，精心做好市場服務。首先，通威宣傳車和科技人員不斷深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、養(yǎng)殖場、院落，向廣大養(yǎng)殖戶和用戶散發(fā)科學養(yǎng)殖的資料，并進行現場講解和實施操作指導；其次是抓培訓，從1992年到1994年兩年間，先后對1200多名經銷商進行了培訓，同時對養(yǎng)殖戶進行巡回培訓，先后辦技術培訓班200多期，培訓人員達到10多萬人次；最后，搞好跟蹤服務，實地指導。

——至此，劉漢元在新的戰(zhàn)略目標之下對企業(yè)經營的各主要方面，都進行了初步的梳理和建設，一個現代企業(yè)的經營組織架構樹立了起來。雖然遠遠稱不上完善，但一個全新的飼料行業(yè)潛力型企業(yè)已經進入了市場的中心地帶。

此時的通威，呈現出了一種強有力的市場姿態(tài)。

通威一直保持著高速發(fā)展。1992年通威產銷飼料6460噸，1993年猛增4倍達25800噸，1993年劉漢元以其突出業(yè)績被共青團中央授予“全國杰出青年企業(yè)家”稱號，全國僅15人獲此殊榮，劉漢元名列榜首，受到當時的國務院總理李鵬的接見。

11月，由于全國很多地方飼料廠紛紛慕名找上門來要求合作，劉漢元遂將公司重新注冊為四川通威（集團）有限公司，性質為私營，注冊資金4000萬元。從此通威以更加穩(wěn)健的步伐邁向四川乃至全國，開始了對外擴張。