也幾乎同時，通威集團成立了以胡榮柱為主任的CI 委員會，開始推動通威形象識別系統（CIS）的設計和導入，將“追求卓越，奉獻社會” 的企業(yè)宗旨和“誠、信、正、一”的經營理念規(guī)范到識別系統之中，包括文化理念、視覺識別，包括Logo（商標）標識、包裝設計、標準顏色等。

1994年10月，“四川通威（集團）有限公司”正式掛牌成都市高新區(qū)奇力新峰大廈，同時正式啟用CIS，整個企業(yè)從員工精神到外部識別，已脫胎換骨，煥然一新。

那么，為什么要將“誠、信、正、一”四字作為經營理念？

劉漢元和通威高管們一直有一個最基本的觀念，公司對待客戶、供應商，對待自己的員工，以及員工對待公司等，互相之間最基本的關系就是：在任何時候都真心誠意，以誠相待。

仔細想來，為什么1985年到1994年的10年間，養(yǎng)殖戶會排7天7夜的隊來購買通威的飼料？為什么通威公司里總是車水馬龍？“那就是因為我們真誠，我們從未欺騙過客戶，從來都盡一切努力為客戶利益著想，取信于客戶?！眲h元每年考慮的首要問題，總是經銷商和養(yǎng)殖戶經銷、使用通威的產品，他們愿不愿意長期合作？他們能不能持續(xù)賺取應有的利潤？然后以此為基礎來設計生產經營的各個環(huán)節(jié)。

當時通威對“利潤來源”有一個觀點：“企業(yè)在生產、制造、銷售、服務于產品的過程中，為養(yǎng)殖戶增加了產品的使用價值，你才能分享其中的一部分利潤?！崩麧檨碓从凇巴ㄍ橛脩魩淼男略鍪褂脙r值的一部分”，因此通威始終追求和研究的是，將產品賣給養(yǎng)殖戶以后，他是否能產生更好的收益？而不是只管自己賺錢。這充分體現了通威為用戶著想的誠意，因此通威將“誠”字放在第一位：以誠相待。