由不得你不相信，劉漢元已有足夠的底氣按自己的邏輯做事，不用理睬其他。

——這就是通威原料采購策略中的儲備策略：低價購進，高價使用。其間的價差就是同期競爭對手不可能獲得的利潤。于是通威的規(guī)模效應再次顯現(xiàn)出來：強者愈強，弱者愈弱。

通威的采購策略還有一種機會成本策略：什么時候該儲備多少原料？資金的積壓使企業(yè)付出的機會成本有多大？當期銀行利息損失是多少？是存銀行更賺錢還是買原料囤積更劃算……

經(jīng)濟師和高層管理人員不斷地收集研究國家政策和行業(yè)信息，不斷進行研究判斷，進行市場洞察和商機洞察。就這樣，劉漢元在不斷變化的市場中游刃有余地施展自己的才華，無可爭議地做成了中國最強大的水產(chǎn)飼料企業(yè)。

此時，對通威而言，信息的把握是成功的關鍵，而上到國家，下到廠家，各級市場的風吹草動都會成為通威寶貴的信息，甚至是周邊的同行飼料廠，都主動向通威提供自己的采購計劃，以期納入通威的采購體系獲得較低的成本，而不至于事后被市場打得頭破血流。他們對通威說，目的是為了維護共同的原料市場，從而獲得雙贏。其實，背后的隱情是——他們都害怕自己成為孤獨的斗士，都害怕自己成為通威強大的原料調(diào)控能力的犧牲品。

他們知道，跟緊通威，就死不了。

這時我們有充分的理由相信，為什么通威多年低調(diào)，因為它一直在“偷著樂”。它的低調(diào)并非不精彩，而是更加精彩，比眾生的喧囂來得更劃算、更持久、更深刻，也更有魅力，正如“于無聲處聽驚雷”。