但事實上，站在整個產(chǎn)業(yè)鏈操盤者的角度來看，通威要“當好這個家”很不容易，面臨著很多根本性的、不可逆轉(zhuǎn)的不利因素，最主要的表現(xiàn)是，飼料企業(yè)的利潤空間被嚴重擠壓，毛利率的下降成為一個必然趨勢：

一是原料壓力。飼料行業(yè)的主要原料都是三農(nóng)產(chǎn)品，國家為了保護農(nóng)戶種糧食的積極性，將收購糧食的最低價穩(wěn)住并持續(xù)提高，導致糧價持續(xù)上漲，使原料價格上漲。

二是終端壓力。終端產(chǎn)品的價格主要是豬肉價格受到控制，因為中國的CPI上漲豬肉的貢獻率比較大。按理說養(yǎng)豬成本都在漲，飼料成本在漲、人工在漲，豬肉漲價很正常，但國家為了控制物價上漲過快，把豬肉價格控制在了某一個水平之內(nèi)。那么上游的飼料銷售價格也就不能漲得太高。

以上兩個原因兩頭擠壓，飼料企業(yè)的利潤空間就變得越來越小了。同時水產(chǎn)飼料企業(yè)還有更多局限：

一是飲食習慣。中國人更喜歡吃豬肉、雞鴨而相對較少吃魚，使魚的市場遠比豬雞鴨小得多。而通威股份65%以上的銷售收入是魚飼料貢獻的，因此整個盤子就顯得不夠大。

二是生產(chǎn)周期。魚是變溫動物，生長周期受水溫影響大，除廣東、海南等南方地區(qū)外，其他地區(qū)通常一年只能養(yǎng)一季，而豬雞鴨一年可養(yǎng)兩三季甚至多季。

三是價格空間。豬肉雞鴨近年來零售價格已高于魚價。

四是運輸半徑。魚易死而導致運輸半徑短，導致每一戶養(yǎng)殖規(guī)模相對不大。

五是養(yǎng)殖面積。國家嚴控將土地挖成魚塘，因而全國養(yǎng)殖面積趨于飽和，難以擴大……