新東方三駕馬車險些散伙

1995年深冬，俞敏洪趕往加拿大、美國，開始了他的最重要游說之旅。從加拿大的溫哥華到多倫多，從美國的波士頓到新澤西州、芝加哥，再到西海岸的洛杉磯，俞敏洪駕著車，冒著北美漫天的飛雪艱難行進，到處尋找往昔的朋友。在曾是北大團委文化部長徐小平的家中，在北大英文系的老同事王強家中，俞敏洪開始了他的游說。俞敏洪給他的朋友們講近幾年國內(nèi)發(fā)生的變化，講中國社會給人們帶來的發(fā)展機遇，當然，他談得最多的還是新東方，講新東方的現(xiàn)在、困難、機遇和挑戰(zhàn)。俞敏洪的朋友們激動了，他們沒有想到，他們在國外苦苦追求的成功之路，俞敏洪在國內(nèi)開始實施了。俞敏洪的游說獲得了巨大成功。他剛回到國內(nèi)，徐小平就從加拿大飛回來了，不久，王強、包凡一、杜子華、何慶權也回來了，新東方的領導層迅速聚集了一批從海外留學歸來的學生。從那時開始，新東方開始出現(xiàn)三駕馬車時代，即俞敏洪、王強、徐小平。當然，所謂的"三駕馬車"到后來逐漸更具象征意義，因為新東方的領導層不斷地增加新的血液。

王強推出了他的美國口語教學法，總結(jié)出了學習美國口語的6大技巧。有著豐富人生閱歷的徐小平辦起了新東方出國留學咨詢處，為找不到人生定位的青年進行人生策劃和設計，使許多處在迷茫中的青年找到了方向，獲得了成功。杜子華則開創(chuàng)了中國首家英語電影聽說班，為準備出國的留學生找到了一條培訓口語、聽力和語感，了解西方文化和生活的最佳途徑。包凡一創(chuàng)辦了英語寫作中心，還和何慶權合作編寫了《留學書信寫作指南》，指導學生充分展示自己，把自己推銷出去，努力進入國外的一流大學。

對各位"海歸"的加盟，俞敏洪按照慣例無意中實施了"分封制"：一人負責一塊地盤，先借給開辦費，業(yè)務百分之百屬于自己，開班上交15％的管理費，其余歸自己。這樣，徐小平管留學、簽證、移民和咨詢，王強負責基礎英語培訓地盤，包凡一分到了出版地盤。而且，諸位都是副校長，不在學校拿工資，各自種自己的一畝三分地。四只老虎一只猴，新東方在英語教育領域展現(xiàn)了極強的爆發(fā)力，由此也形成了新東方"諸侯割據(jù)"的"分封制"格局。

到2000年初，隨著新東方出國英語培訓的比例逐步降低，基礎英語培訓出乎意料地得到擴張，引發(fā)了各路諸侯對新東方業(yè)務沒有輻射到的領域（如計算機培訓、教學軟件）的垂涎。胃口擴大和攀比心態(tài)的膨脹、利益邊界嚴重混淆和重疊致使各路諸侯之間的矛盾沖突、相互攻伐加劇，俞敏洪精心設計的、獨創(chuàng)的、曾經(jīng)非常有效地支持了新東方原始積累的制度隱患開始顯現(xiàn)。