但從某種角度來看，兄弟之爭的背后實際上是在考驗當事人的氣度、智慧。

面對紛爭，怎么解決？

滅了他？說服他？情、理、法？選哪條路？

智聯(lián)那樣郵件公開矛盾的路？

中意那樣突然罷免的路？

新東方那樣長期規(guī)劃出發(fā)的路？

還是萬通這樣商人方式退出的路？

……

道路千萬條，不要只看最近的那條，看你有沒有智慧選擇其他的道路，或許繞個彎而已，但效果更好。

一個企業(yè)要想做大，管理是第一位的。如果連創(chuàng)業(yè)兄弟這關(guān)都過不去，連這個組織協(xié)調(diào)能力都沒有，又談何發(fā)展呢？

商戰(zhàn)萬千，此類商戰(zhàn)最尋常，此關(guān)不過，無以圖發(fā)展，無以談團結(jié)，諸君，慎察啊。  

商戰(zhàn)之道：首先要明確，創(chuàng)業(yè)伙伴是公司中最難管理的一個環(huán)節(jié)，這一管理難題不攻克，公司發(fā)展無望，文中幾個案例充分說明如果創(chuàng)業(yè)元老邁不過利益關(guān)，邁不過大富貴前的考驗關(guān)，邁不過只能共艱苦、不能共富貴的關(guān)口，那事業(yè)必然功敗垂成。凡創(chuàng)業(yè)團隊必對此關(guān)口提前應做好心理準備。

創(chuàng)業(yè)兄弟之間基本上都有著濃濃的情誼，如何把情誼化作事業(yè)的助力，而不是讓情誼成為阻力，這需要智慧，既不能損害公司利益，也要留給往昔情誼體面，這對管理者的情商是較高的挑戰(zhàn)。

要牢記，就算實在在一個團隊里團結(jié)不下去了，也沒有必要像一些公司那樣，去鬧得你死我活，世界很大，有風度、有智慧地離開，同樣精彩。江湖有時很大，江湖有時很小，沒必要把事情做絕。

《大商戰(zhàn)》讀書網(wǎng)在線試讀連載完畢，更多精彩，請參見原書。呼吁您購買正版圖書。