宋博士管理微博

◎緊急的事一定要問是否重要，不重要就不做。重要的事一定要安排足夠的時間做，以保證質(zhì)量。做任何事都要設定最后期限，這樣才不會拖拉。

◎很多時候管理者的問題是把幾件事混在一起，因而找不到頭緒。有時是想達成太多的目標，因而找不到頭緒。當我們遇到似乎無解的情況時，問自己一個問題:什么是最重要的？