3. 不能授權(quán)。很多管理者習(xí)慣于自己做事情，不習(xí)慣授權(quán)給別人做，總擔(dān)心別人做不好，總覺(jué)得教會(huì)別人做不如自己做快。久而久之，自己做的小事越來(lái)越多，自己的時(shí)間越來(lái)越不夠用，身邊的人越來(lái)越閑，自己的委屈越來(lái)越多。

4. 管而不理。很多管理者習(xí)慣于管事，不習(xí)慣于理事。例如，發(fā)現(xiàn)有人遲到，會(huì)狠狠地批評(píng)當(dāng)事人，卻不會(huì)思考是否是公司的考勤制度或考勤技術(shù)有問(wèn)題。管而不理的后果是，一件事情發(fā)生一次，管理者要管一次，次次發(fā)生，次次要管。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，次次管的事情會(huì)大幅增加，管理者的時(shí)間越來(lái)越少。其實(shí)只要系統(tǒng)梳理一次，一類問(wèn)題就能解決了。從這個(gè)角度看，管是小，理是大，管理者要抓大放小，就要更多地梳理，而不是被動(dòng)地管理。

5. 不做計(jì)劃。計(jì)劃是什么？就是把你要做的事情和你可以用的資源合理地匹配起來(lái)，簡(jiǎn)而言之就是事先想清楚在什么時(shí)間用什么資源完成你要做的事情。在可以用的資源里，最重要的和最稀少的資源就是時(shí)間了。不做計(jì)劃意味著資源和事情不匹配，意味著資源尤其是時(shí)間資源的浪費(fèi)。一個(gè)人一天就24小時(shí)，浪費(fèi)了就沒(méi)有了。很多人忙，其實(shí)不是沒(méi)有時(shí)間，而是沒(méi)有合理地安排時(shí)間。

好的管理者都是好的時(shí)間管理者。而管理者時(shí)間管理的根本是抓大放小、果斷決策、大膽授權(quán)、梳理系統(tǒng)、做好計(jì)劃。只有這樣，管理者才能防范偷走你寶貴時(shí)間的5大竊賊，才能讓自己免于焦頭爛額。