沒(méi)有什么比創(chuàng)建一個(gè)新體系更難以規(guī)劃、更成敗難測(cè)、更難以掌控的了。

——馬基雅維利（Machiavelli）

查理·帕克是20世紀(jì)40年代的一位開(kāi)創(chuàng)性的爵士樂(lè)演奏家。他是一個(gè)創(chuàng)意天才，是爵士樂(lè)的先驅(qū)和傳奇人物。在他所處的時(shí)代，帕克在爵士音樂(lè)界的影響力如日中天，人們千方百計(jì)地效仿他的輝煌之處，甚至包括他吸食海洛因的習(xí)慣。將近70年后，世界各地的爵士樂(lè)俱樂(lè)部仍然受到他的影響。

帕克的影響力與他的作曲無(wú)關(guān)，他的作曲至多也就是中等水平。他之所以出名，也不是因?yàn)樗梢詼?zhǔn)確無(wú)誤地按照樂(lè)譜進(jìn)行演奏。實(shí)際上，他很古怪，難以與他人合作演出。帕克出名的原因在于他驚人的即興創(chuàng)作能力—他輝煌的自發(fā)創(chuàng)新力。

但即使是查理·帕克這樣最具創(chuàng)意的人，也要通過(guò)某種結(jié)構(gòu)來(lái)釋放他的創(chuàng)新力。雖然你聽(tīng)到的多數(shù)爵士樂(lè)演奏都是即興之作，但它們?nèi)匀挥幸粋€(gè)重要的基本框架，音樂(lè)家以此來(lái)設(shè)計(jì)他們的音樂(lè)路線并表達(dá)他們的情緒。用音樂(lè)術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)，這種結(jié)構(gòu)包括調(diào)號(hào)、節(jié)拍、拍號(hào)、和弦進(jìn)行、樂(lè)器組編排和總體風(fēng)格（強(qiáng)節(jié)奏、博普、慢節(jié)奏、布魯斯等）。它也可能包括一些其他的指導(dǎo)原則，比如怎樣處理歌曲的前奏或結(jié)尾以及怎樣處理獨(dú)奏部分。

你可能會(huì)認(rèn)為框架或指導(dǎo)原則會(huì)限制創(chuàng)新力，但實(shí)際上，它恰好相反。爵士樂(lè)的結(jié)構(gòu)能夠推動(dòng)創(chuàng)新。它形成了音符、和弦、風(fēng)格、編排以及其他提供邊界探索和合作共同框架的元素的體系。和弦指導(dǎo)音樂(lè)家選擇合適的音符來(lái)達(dá)到聲音圓潤(rùn)或刺耳、使聽(tīng)眾緊張或放松的效果。而風(fēng)格則允許樂(lè)隊(duì)在開(kāi)辟新領(lǐng)域的同時(shí)與過(guò)去的影響產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。這種結(jié)構(gòu)有助于樂(lè)隊(duì)演奏出統(tǒng)一的效果。

對(duì)大多數(shù)聽(tīng)眾來(lái)說(shuō)，沒(méi)有結(jié)構(gòu)的爵士樂(lè)（被稱為“自由爵士樂(lè)”）聽(tīng)起來(lái)聲音刺耳、雜亂無(wú)章；它只不過(guò)是樂(lè)器隨機(jī)產(chǎn)生的噪音的集合，幾乎沒(méi)有多少創(chuàng)意來(lái)將各種噪音統(tǒng)一起來(lái)。實(shí)際上，創(chuàng)新力也需要某種結(jié)構(gòu)或體系來(lái)賦予其形式從而推動(dòng)其發(fā)展。

結(jié)構(gòu)也能推動(dòng)你的創(chuàng)新力。如果我要求你說(shuō)出一個(gè)關(guān)于你的公司的比喻，你可能會(huì)覺(jué)得很難。但是如果我提供了某種額外的結(jié)構(gòu)，比如，我要求你告訴我為什么你的公司就像一支鉛筆，那么這個(gè)任務(wù)就輕松多了。你或許會(huì)告訴我，要發(fā)揮全部潛力，你的筆尖需要保持鋒利，或者說(shuō)你總是愿意接受風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槟憧梢愿恼e(cuò)誤。如果我要求你構(gòu)思一種新產(chǎn)品，我的要求可能過(guò)于模糊，不足以激發(fā)你的任何創(chuàng)意。相反，如果給你的任務(wù)是利用希臘神話作比喻來(lái)構(gòu)思一種個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品，你或許會(huì)設(shè)計(jì)出美杜莎保濕洗發(fā)水、阿弗洛狄忒精油或?yàn)樽顝?qiáng)壯的男士準(zhǔn)備的宙斯剃須膏。就像爵士樂(lè)組合的成員一樣，在特定的結(jié)構(gòu)下你可以自由地發(fā)揮創(chuàng)新力。

大多數(shù)企業(yè)和個(gè)人缺乏的不是基本的創(chuàng)造才能，而是釋放創(chuàng)造才能的體系。即使是那些體系無(wú)比健全、囊括接聽(tīng)電話和設(shè)置防盜系統(tǒng)等方方面面的公司也不具備創(chuàng)新力開(kāi)發(fā)和管理體系。因此對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的關(guān)鍵因素就淪落到了隨機(jī)發(fā)生的地步。經(jīng)理們認(rèn)為創(chuàng)新是理所當(dāng)然之事，但卻搞不清楚他們?yōu)槭裁礇](méi)有實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)、為什么沒(méi)能取得成功。我設(shè)計(jì)

夢(mèng)想訓(xùn)練體系旨在賦予創(chuàng)新力一席之地，為企業(yè)中的每一個(gè)成員提供發(fā)展創(chuàng)意的結(jié)構(gòu)，同時(shí)把創(chuàng)新力帶回商業(yè)世界的核心—這正是它所屬的地方。