作者序

引子  再次起航,尋求職業(yè)發(fā)展新機遇

第一章  新官上任,全面了解,未來規(guī)劃先著手

第一節(jié)  新官上任,系統(tǒng)HR體系框架思考

第二節(jié)  盤點人才現(xiàn)狀,診斷工作難點

第三節(jié)  理清關(guān)鍵崗位,優(yōu)先人才補給第二章  核心班子搭建,化解空降高管融入危機

第一節(jié)  外部招聘先行,借力獵頭實現(xiàn)

第二節(jié)  清晰崗位要求,錨定人才搜尋方向

第三節(jié)  核心高管空降,助力化解融入危機第三章  火線提拔危機突現(xiàn),人才培養(yǎng)刻不容緩

第一節(jié)  一封郵件矛盾突現(xiàn),引發(fā)人才培養(yǎng)反思

第二節(jié)  咨詢公司專業(yè)指導(dǎo),快速搭建學(xué)習(xí)地圖

第三節(jié)  培養(yǎng)實施知行合一,培養(yǎng)方式多管齊下

第四節(jié)  標桿實踐借鑒,梯隊培養(yǎng)體系雛形第四章  橫縱流動機制,盤活內(nèi)部人才

第一節(jié)  離職熱潮來襲,關(guān)鍵癥結(jié)明確,職業(yè)發(fā)展框定

第二節(jié)  搭建職業(yè)發(fā)展通道,規(guī)范任職資格標準

第三節(jié)  建立晉升管理機制,提供充分落地保障

第四節(jié)  擴張建廠招賢,盤活內(nèi)部人才庫第五章  制度流程定章法,人才管理精細化

第一節(jié)  構(gòu)建技能矩陣,優(yōu)化團隊組合

第二節(jié)  關(guān)注激勵機制,保障上市動力

第三節(jié)  配套制度流程,精細化人才管理第六章  人才供應(yīng)鏈塑造,持續(xù)運營現(xiàn)成效

第一節(jié)  偷閑三亞游,靜思獲心得

第二節(jié)  總結(jié)成體系,人才供應(yīng)鏈框架顯雛形

第三節(jié)  實踐運營持續(xù)深入,人才供應(yīng)鏈管理出成效

尾聲

參考文獻