例如：豐田汽車(chē)的銷(xiāo)售理念。豐田汽車(chē)在美國(guó)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至引發(fā)日本和美國(guó)之間的貿(mào)易糾紛。豐田汽車(chē)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，來(lái)自于從公司成立的那一天開(kāi)始，就確立豐田汽車(chē)的銷(xiāo)售理念和本土市場(chǎng)實(shí)際結(jié)合的思路。在這樣的理念的引導(dǎo)下，豐田汽車(chē)根據(jù)本土市場(chǎng)的變化，調(diào)整自己的銷(xiāo)售策略，盡自己最大的努力，讓企業(yè)的產(chǎn)品“本土化”，符合每一個(gè)國(guó)家的購(gòu)買(mǎi)群體的消費(fèi)需求和消費(fèi)習(xí)慣。豐田汽車(chē)認(rèn)為：如果讓銷(xiāo)售理念與本土市場(chǎng)結(jié)合的更緊密，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)更順利。豐田汽車(chē)的核心理念，就在于其精益思想。在精益思想的理念的統(tǒng)領(lǐng)下，才有豐田汽車(chē)專(zhuān)注于“本土化”的銷(xiāo)售理念。

對(duì)于企業(yè)而言，是如此；對(duì)于個(gè)人而言，也是如此。

在王永慶的做人理念中，最重要的就是勤奮。王永慶是一個(gè)勤奮的人，直到去世前一刻，他還在美國(guó)的工廠進(jìn)行視察，試圖規(guī)劃下一步的工作。王永慶的勤奮，來(lái)自于祖父以及母親的影響。這兩個(gè)老人，不僅自己非常勤奮，并且以身作則，讓王永慶了解勤奮的意義。勤奮的天性，讓王永慶不屑于享受微小的成功所帶來(lái)的富裕和滿(mǎn)足，而是讓自己永不停止的前進(jìn)。我們可以說(shuō)，勤奮是讓王永慶成功的最重要的理念。

我們已經(jīng)樹(shù)立正確的理念，但是經(jīng)常又會(huì)覺(jué)得理念似乎沒(méi)有產(chǎn)生多大的作用。這又是為什么呢？

究其原因，我們并沒(méi)有用理念來(lái)統(tǒng)領(lǐng)我們的生活。

在某一些事情上，我們會(huì)堅(jiān)持理念，但是在某一些事情上，我們卻會(huì)放棄理念。這是不行的。懂得變通，并不是在理念上的變通，而是在理念指導(dǎo)下的方法的變通。就像豐田汽車(chē)的銷(xiāo)售理念，在其本土化的過(guò)程中，不斷的適應(yīng)購(gòu)買(mǎi)群體的需求，將自己的日本或是美國(guó)的成功做法，在其他地區(qū)進(jìn)行變通，但并不意味著它的理念有所改變。

就像王永慶降低成本的做法，在美國(guó)有美國(guó)的方式，在臺(tái)灣有臺(tái)灣的方式，方式不同，做法不同，但是盡可能降低成本的理念，卻是永遠(yuǎn)不變的。

如果我們想要讓理念發(fā)揮重大的作用，就必須讓理念來(lái)駕馭全局。沒(méi)有權(quán)威性的理念，沒(méi)有任何的價(jià)值和作用。按照我們的心情，隨機(jī)的產(chǎn)生作用，缺乏權(quán)威的理念，其實(shí)就等于沒(méi)有理念。