正文

細(xì)節(jié)5 如何砍價(jià)更有效(2)

全面降低成本的34個(gè)細(xì)節(jié) 作者:千高原


特別提醒

企業(yè)在使用“以雙贏加以誘惑”這個(gè)方法時(shí),是要冒一定風(fēng)險(xiǎn)的,所以一定要把握以下兩點(diǎn):

根據(jù)企業(yè)的自身購買能力和生產(chǎn)能力全面衡量,做到量力而行,絕不能將供應(yīng)商的庫存積壓轉(zhuǎn)嫁給自己,造成資金的流通不暢。

做好價(jià)格分析,準(zhǔn)確把握市場動向,以確保自己獲得的價(jià)格在一定時(shí)期內(nèi)可以保持最低,這樣就可以盡量避免原材料價(jià)格大幅下降的悲劇出現(xiàn)。

五、霸權(quán)式自定價(jià)

所謂霸權(quán)式自定價(jià)就是企業(yè)單方面向供應(yīng)商宣布:你的企業(yè)在一定的時(shí)間(至少是半年到一年)內(nèi),不接受供應(yīng)商原材料產(chǎn)品或服務(wù)的任何方式的價(jià)格提升。這樣一來,很可能會在供應(yīng)商中造成很大的波動,甚至?xí)泄?yīng)商因此而停止向你供貨,但一定不可放松,肯定會有供應(yīng)商寧愿削減利潤來抓住你這個(gè)客戶。如果供應(yīng)商猶豫不決,就讓采購人員告訴他們:如果不能決定,我們就只好找新的合作伙伴了。如果企業(yè)“停止?jié)q價(jià)”這個(gè)方法很成功,那么下一步可以試著向供應(yīng)商要求降價(jià)了,當(dāng)然降的比例一定要在嚴(yán)格的調(diào)查分析后決定,否則斷了供應(yīng)商的財(cái)路,也等于斷了自己企業(yè)的財(cái)路。

特別提醒

使用“霸權(quán)式自定價(jià)法”時(shí)一定要注意以下幾點(diǎn),否則可能會讓企業(yè)陷于被動:

使用這個(gè)方法時(shí),一定要在企業(yè)處于穩(wěn)步發(fā)展壯大,對原材料產(chǎn)品或服務(wù)的需求量逐漸增大的時(shí)期;

公函的措辭要堅(jiān)決,自信,霸氣十足,不給供應(yīng)商任何回旋的余地;

公函一定要企業(yè)的高層或者權(quán)威人士親自發(fā)出。


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