即使是百萬富翁，如果浪費(fèi)一萬元，也會(huì)非常的惋惜。但是，又有多少人會(huì)為了浪費(fèi)的一年而惋惜呢？前者是金錢的1％，后者是生命的1％。金錢與生命，孰輕孰重呢？

如果我們將童年時(shí)期和老年時(shí)期減去，再減去我們睡覺和吃飯的時(shí)間，我們真正可以用在學(xué)習(xí)和工作的時(shí)間，還會(huì)有多少呢？

人生看似漫長(zhǎng)，但是對(duì)于那些不珍惜時(shí)間的人，時(shí)間卻倏然而過，夢(mèng)醒之時(shí)，恐怕也為時(shí)已晚。雖然人們看不見時(shí)間，但是時(shí)間卻是可以度量的。隨著工業(yè)的快速發(fā)展，人們對(duì)物質(zhì)的需求增加，對(duì)生產(chǎn)力也提出更高的要求。于是，有一些學(xué)者開始對(duì)工人的時(shí)間安排，產(chǎn)生濃厚的興趣。他們深入工廠進(jìn)行調(diào)查和研究，撰寫了一連串關(guān)于工人生活的時(shí)間預(yù)算的報(bào)告?，F(xiàn)在我們所采用的“三八制”——八小時(shí)工作、八小時(shí)睡覺、八小時(shí)休息，就是在這種時(shí)間管理研究的推動(dòng)下，被嚴(yán)格的制定出來。

被稱為“科學(xué)管理之父”的泰勒，正是將時(shí)間預(yù)算在工作中得到實(shí)際的應(yīng)用。他挑選技術(shù)熟練的工人，讓他們進(jìn)行緊張而持續(xù)的操作，然后以幾分之一秒的時(shí)間為單位，記錄每一個(gè)操作的動(dòng)作所花費(fèi)的時(shí)間，經(jīng)過周密的分析和計(jì)算，制定工作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，以作為對(duì)工人的定額管理。當(dāng)然，在我們的生活中，我們不可能將刷牙、洗臉、吃飯、上廁所等動(dòng)作，都制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。因?yàn)?，我們畢竟不是機(jī)器。但是，泰勒的時(shí)間預(yù)算管理，給我們的啟示是：時(shí)間與效率是密切相關(guān)的。我們需要做到的是：養(yǎng)成一個(gè)重視時(shí)間和規(guī)劃時(shí)間的態(tài)度和習(xí)慣。

當(dāng)我們制定目標(biāo)之后，難道我們不需要一個(gè)可以執(zhí)行的時(shí)間表嗎？如果你設(shè)定這個(gè)月要賺一萬美金，第一個(gè)月就沒有達(dá)到，但是你卻說是時(shí)機(jī)未到，然后寄望于第二個(gè)月，第二個(gè)月又因?yàn)楦鞣N原因，還是沒有完成，所以又推到第三個(gè)月……如此往復(fù)循環(huán)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)：你的目標(biāo)從來沒有真正達(dá)成。

你可以不知道自己何時(shí)會(huì)行動(dòng)，但是機(jī)會(huì)和成功不會(huì)像私人轎車一樣，永遠(yuǎn)停在你家的車庫。如果誤了今天，你就只能等到明天；如果誤了今生，你就只能等到來生。