《選擇卓越》不同于柯林斯先前的著作，這是因?yàn)樗年P(guān)注重點(diǎn)不僅僅在業(yè)績(jī)表現(xiàn)上，還在時(shí)下領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的不穩(wěn)定的環(huán)境類型上?；诔^(guò)20人的研究團(tuán)隊(duì)，柯林斯和漢森對(duì)那些在充滿巨大力量和急劇變革——這都是領(lǐng)導(dǎo)者所無(wú)法預(yù)測(cè)或控制的——的環(huán)境中取得卓越成就的公司進(jìn)行了研究。研究結(jié)果頗具爭(zhēng)議性，亦讓人感到吃驚。比如，最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者并不比對(duì)比組公司的領(lǐng)導(dǎo)者更具冒險(xiǎn)精神、更具遠(yuǎn)見(jiàn)或更具創(chuàng)造性；他們更恪守紀(jì)律，更注重實(shí)證驗(yàn)證，更為焦慮。

在一個(gè)混亂的、充滿不確定性的世界里，創(chuàng)新本身并不是一張王牌，更重要的是適度創(chuàng)新的能力和將創(chuàng)造性與紀(jì)律相結(jié)合的能力。

通過(guò)引人深思的、黏性的和極其有力的實(shí)踐概念，作者對(duì)傳統(tǒng)智慧發(fā)起了挑戰(zhàn)。這些概念包括：10倍速領(lǐng)導(dǎo)者；20英里征程；先發(fā)射子彈，后發(fā)射炮彈；超越生死線；先將鏡頭拉遠(yuǎn)，后將鏡頭拉近；以及SMaC方法。

柯林斯和漢森在《選擇卓越》的最后一章向讀者呈現(xiàn)了他們最具爭(zhēng)議和最為新穎的分析：對(duì)運(yùn)氣角色的定義、量化和研究。卓越公司及其領(lǐng)導(dǎo)者并不比對(duì)比組公司及其領(lǐng)導(dǎo)者更有運(yùn)氣，但卻獲得了更高的運(yùn)氣回報(bào)率。本書(shū)是典型的柯林斯式著作：反傳統(tǒng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、振奮人心。他和漢森以令人信服的證據(jù)表明，即便是在一個(gè)混亂的、充滿不確定性的世界里，卓越也可以通過(guò)選擇而非運(yùn)氣來(lái)實(shí)現(xiàn)。