令人驚訝的數據

我們對每一組對比公司都進行了深入的歷史研究。我們收集了超過7000份文件，以便清楚地了解每一家公司的年度演變史——從成立之初一直到2002年。然后，我們對各數據類別進行了系統(tǒng)分析，這包括產業(yè)動態(tài)、成立根源、組織、領導層、文化、創(chuàng)新、技術、風險、財務管理、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略變革、速度和運氣。在研究過程中，我們并不是對已持的理論進行測試或證實；我們喜歡讓人感到驚訝的證據，我們也愿意被我們的發(fā)現所改變。

在本書中，我們依據所收集的證據提出概念，并建立了一個全新的框架。我們采用的是迭代法，即在數據的啟發(fā)下產生各種想法，然后按照證據對這些想法進行測試，看看它們在證據面前是否經得起考驗，然后再代之以新的想法，修訂，測試，再修訂，直至所有概念與證據相契合。

我們所有的證據都是基于事實的，是確鑿的。就我們的分析而言，其核心是10倍速案例公司與對比組公司的跨時間比較，我們會問這樣一個問題：“它們之間的不同是什么？”這種提問式的方法被證明是非常有效的，因為這不僅會讓我們產生洞見，而且還會徹底粉碎那些根深蒂固的神話。事實上，很多發(fā)現與我們的直覺感知都是相反的，而任何一個重大發(fā)現都會讓我們研究團隊中的至少一個人感到驚訝。作為后面內容的一個預演，我們在這里列舉幾個被我們的研究發(fā)現所粉碎的神話。

根深蒂固的神話：在一個動蕩的世界里，成功的領導者都是大無畏的、追求風險的、有遠見的人士。

相反的發(fā)現：在我們的研究中，最優(yōu)秀的領導者并不具備預測未來的遠見能力。他們會觀察有效的方法，并確定為什么這種方法有效，然后在這種已被驗證的基礎上開展工作。他們并不比對比組公司的領導者更追求風險、更大膽、更有遠見或更有創(chuàng)造性。他們更注意紀律、更注重實證主義、更為多疑。