不同的行為，而非不同的環(huán)境

阿蒙森和斯科特之所以會取得截然不同的結(jié)果，原因并不在于他們面臨的是截然不同的環(huán)境。在阿蒙森和斯科特各自出征后的前34天里，他們所遇到的好天氣的比率是一樣的，都是56%。在同一年里，面對相同的目標(biāo)和相同的環(huán)境，一個取得了成功，一個走向了失敗，那么導(dǎo)致這種情況的原因肯定不是環(huán)境。之所以會出現(xiàn)這種不同的結(jié)果，主要是因為他們所展現(xiàn)的截然不同的行為。

在我們的研究中，領(lǐng)導(dǎo)者也是如此。同阿蒙森和斯科特一樣，我們所選擇的案例公司的領(lǐng)導(dǎo)者在相同時間應(yīng)對相同環(huán)境的能力也是很脆弱的。然而，有的領(lǐng)導(dǎo)者卻成了“10倍速領(lǐng)導(dǎo)者”，而與之相對的領(lǐng)導(dǎo)者卻不然?！?0倍速領(lǐng)導(dǎo)者”是我們的一個術(shù)語，用來表示那些打造10倍速公司的人。在我們的研究中，我們發(fā)現(xiàn)10倍速領(lǐng)導(dǎo)者身上有一些共同的行為特征，而正是這些特征將他們同對比組公司的領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)分開來。

在本章中，我們將會介紹這些特征，而在之后的章節(jié)中，我們將會闡述10倍速領(lǐng)導(dǎo)者是如何引領(lǐng)和打造這些成功公司的。

首先讓我們看一下10倍速領(lǐng)導(dǎo)者相對于對比組公司領(lǐng)導(dǎo)者并不具有明顯優(yōu)勢的特征：

他們并非更有創(chuàng)造性。

他們并非更有遠(yuǎn)見。

他們并非更有魅力。

他們并非更有雄心。

他們并非更有運氣。

他們并非更有冒險精神。

他們并非更有英雄情結(jié)。

他們并非更傾向于大刀闊斧的、大膽的舉措。