第五級(jí)雄心

最初，我們?cè)谙耄骸盀槭裁从腥嗽敢夂瓦@些人一起共事？”他們看起來似乎有些極端：焦慮、不合常規(guī)、獨(dú)立、沉迷、偏執(zhí)、不知疲倦，等等。在早期的研究對(duì)話中，我們給他們標(biāo)上了PNF的標(biāo)簽，意為“焦慮的、神經(jīng)質(zhì)式的怪人”。但事實(shí)是，他們吸引了成千上萬的人加入到他們的人生追求中。如果他們只是怪異、自私、不合群、天生焦慮，那么他們不可能打造出真正卓越的組織。為什么人們會(huì)追隨他們呢？這是因?yàn)橐环N極具吸引力的雄心形式：10倍速領(lǐng)導(dǎo)者將他們的這種自我和強(qiáng)度轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N比他們自身更偉大、更持久的事物。他們雄心勃勃，但無可否認(rèn)的是，他們的目的超越了他們本身：建立一家卓越的公司、改變這個(gè)世界，或者實(shí)現(xiàn)一個(gè)最終與其本身并無關(guān)聯(lián)的偉大目標(biāo)。

1992年，《商業(yè)周刊》刊發(fā)了一篇關(guān)于首席執(zhí)行官薪酬和公司業(yè)績(jī)關(guān)系的特別報(bào)道。巴奧米特（這是我們研究中的一家10倍速公司）的戴恩·米勒排名第一，其薪酬中每一美元所產(chǎn)出的價(jià)值超過其他任何一位首席執(zhí)行官。而他并不是只有一年取得如此佳績(jī)。在《福布斯》、《商業(yè)周刊》和《首席執(zhí)行官雜志》等出版物的評(píng)選中，他在超過10年的時(shí)間里一直位居前列——雖然并非每次都是第一名，但至少是前幾名。需要指出的是，20世紀(jì)90年代是一個(gè)加速點(diǎn)，當(dāng)時(shí)公司高管的薪酬開始呈螺旋上升趨勢(shì)，而原因就在于股票期權(quán)：如果公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)異，那么首席執(zhí)行官就會(huì)獲得高額收益；但如果公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)糟糕，他們卻不會(huì)遭受任何大的損失。米勒當(dāng)時(shí)的股票期權(quán)是多少？零。他的雇員有股票期權(quán)，但他沒有。他只持有自己公司的股本，所以他的個(gè)人財(cái)富與公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)的好壞是直接相關(guān)的。從這種意義上講，相對(duì)于商業(yè)規(guī)范，米勒可以說是世界上薪酬最低的首席執(zhí)行官。

然而，米勒并不計(jì)較這些，他心中只有感激。2000年，他表示他要把自己的生命奉獻(xiàn)給巴奧米特公司和他的家庭?！霸谖业纳校也幌胱鋈魏纹渌虑??！泵桌照f，“我是在真正享受每一天的生活。沒有什么事情比我現(xiàn)在所做的事情更有樂趣、更讓人感到興奮。”若以價(jià)值創(chuàng)造為衡量標(biāo)準(zhǔn)，他是世界上薪酬最低的首席執(zhí)行官。對(duì)于那種只有好處沒有壞處的大規(guī)模的期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，他給予了嚴(yán)厲的抨擊：只是為了更多而給出更多，意義何在？“多給10萬股，其增量?jī)r(jià)值是多少？”他頗為不屑地表示，“在某種意義上，你只是滿足于一種無法控制的貪婪心理?！?