他是不是一個(gè)成熟的人，所以最終才能將這種自我化解，并打造出一家即便沒(méi)有他也能夠保持卓越的公司？是的。10倍速領(lǐng)導(dǎo)者身上體現(xiàn)出了第5級(jí)經(jīng)理人最重要的特征：他們有著令人難以置信的勃勃雄心，但他們的這種雄心首先是為了事業(yè)、為了公司、為了工作，而不是為了自己?！稄膬?yōu)秀到卓越》主要關(guān)注的是第5級(jí)經(jīng)理人謙遜的一面，而本書(shū)重點(diǎn)關(guān)注的是他們異常堅(jiān)強(qiáng)的意志。

有時(shí)候，10倍速領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)使用相當(dāng)冠冕堂皇的詞語(yǔ)來(lái)描繪他們的事業(yè)，即便如此，他們也會(huì)竭力避免個(gè)人主義色彩。在20世紀(jì)70年代中期到80年代中期，擔(dān)任英特爾首席執(zhí)行官的戈登·摩爾雖然是該公司的創(chuàng)建者，但一向都保持著低調(diào)。盡管如此，他還是會(huì)對(duì)英特爾進(jìn)行恢弘的描述，表示微電子將會(huì)對(duì)社會(huì)的方方面面產(chǎn)生革命性的影響。在1973年，也就是在英特爾成立僅5年的時(shí)候，摩爾說(shuō)：“我們是當(dāng)今世界上真正的革命者，而非幾年前那些留著長(zhǎng)發(fā)和胡子在校園里搞破壞的孩子?！备甑恰つ栯m然低調(diào)，但卻建立了一家卓越的公司——一家在徹底變革人類(lèi)文明運(yùn)轉(zhuǎn)方式過(guò)程中發(fā)揮了催化作用的卓越公司。

如果將注意力放在戈登·摩爾的低調(diào)上或劉易斯和凱勒爾的高調(diào)上，那么你就會(huì)錯(cuò)失重點(diǎn)。關(guān)鍵的問(wèn)題是：“你奮斗的目標(biāo)是什么？”10倍速領(lǐng)導(dǎo)者可以平庸，也可以保持鮮明的個(gè)性；可以缺乏魅力，也可以極具吸引力；可以低調(diào)，也可以高調(diào)；可以平常到遲鈍，也可以張揚(yáng)到怪異。所有的這些都不重要，重要的是，他們能夠全身心投入一個(gè)超越自我的事業(yè)。

就我們所研究的10倍速領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，他們的目標(biāo)都不僅僅是為了“取得成功”。他們不用金錢(qián)來(lái)定義自己，不用名聲來(lái)定義自己,也不用權(quán)力來(lái)定義自己，他們用影響、貢獻(xiàn)和目的來(lái)定義自己。即便是雄心勃勃的比爾·蓋茨——他已成為世界上最富有的人，其主要驅(qū)動(dòng)力也不是個(gè)人自我的滿(mǎn)足。在蓋茨的職業(yè)生涯初期，也就是微軟開(kāi)始加快發(fā)展時(shí)，他的一位朋友這樣評(píng)價(jià)說(shuō)：“比爾把全部精力都投入到微軟之中。這就是他的‘長(zhǎng)子’?！蓖ㄟ^(guò)25年的不懈努力，他最終將微軟打造成為一家卓越的公司，致力于推出功能強(qiáng)大的軟件，并為計(jì)算機(jī)的普及而努力。然后，他對(duì)妻子梅琳達(dá)·蓋茨說(shuō)：“我們?cè)鯓硬拍軐⑽覀兯鶕碛械馁Y源發(fā)揮到極致，以造福千千萬(wàn)萬(wàn)的人？”于是，他們開(kāi)始設(shè)定大膽的目標(biāo)，而其中之一就是徹底消除瘧疾。