史賽克公司的年度部門評(píng)審會(huì)議包括與董事長共進(jìn)早餐，那些完成日行20英里征程的人會(huì)與約翰·布朗坐在同一張桌上就餐，而那些未能達(dá)標(biāo)的人則在其他地方就餐?！八麄兊脑绮头浅ＸS盛，”布朗說，“但那并不是你想去的地方?！比绻闼诘牟块T連續(xù)兩年未達(dá)標(biāo)，那么布朗就會(huì)親自介入其中，不分晝夜地“幫助”你重回正軌?！拔覀儗?huì)就如何解決問題達(dá)成一致意見?！币幌虻驼{(diào)的布朗表示。你非常清楚你并不是真的需要約翰·布朗的幫助。據(jù)《投資者商報(bào)》表示：“約翰·布朗不想聽任何借口。市場不景氣？貨幣匯率侵蝕業(yè)績？這都不重要?！本褪焚惪斯驹跉W洲所面臨的挑戰(zhàn)而言，貨幣匯率是其中之一。一名分析師在描述這些挑戰(zhàn)時(shí)指出：“很難確定‘問題’在多大程度上是由外部原因造成的。但在史賽克公司，這是毫不相干的。”

從約翰·布朗1977年成為公司首席執(zhí)行官起一直到1998年（是年，其對(duì)比組公司——美國外科醫(yī)療公司——不再是上市公司），除1990年的非凡業(yè)績外，史賽克在超過90%的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了日行20英里征程的目標(biāo)。然而，除了這種自我施加的壓力，史賽克公司還有一種同樣重要的自我施加的約束力：絕不走得太遠(yuǎn)，絕不在單一年份增長過快。想一想，如果你的直接競爭對(duì)手的增速高于你的公司，那種來自華爾街的增速壓力會(huì)有多大？據(jù)《華爾街手稿》報(bào)道，在超過一半的時(shí)間里，史賽克公司的增長速度實(shí)際上是不及美國外科醫(yī)療公司的，而一些觀察人士也由此批評(píng)布朗缺乏進(jìn)取心；他們認(rèn)為，史賽克公司應(yīng)該在景氣年份加快增長步伐。盡管面臨這種批評(píng)，但布朗有意識(shí)地選擇了維持日行20英里征程的方式。