日行20英里征程是在無序中形成秩序，是在紛亂的不一致中形成一致。但只有當你真正年復一年地實現(xiàn)你的目標時，它才會有效。如果你設定了一個日行20英里征程計劃，但卻沒有做到——或者更糟糕，你完全放棄了嚴明的紀律——那么你很有可能會被各種事件所擊垮。

讓我們看一下前進保險公司的對比組案例公司薩菲科保險公司的悲劇故事。在20世紀80年代之前，無論是在繁榮時期還是在衰退時期，薩菲科保險公司都像前進保險公司一樣，“近乎狂熱地”追求盈利性綜合賠付率。然后，在20世紀80年代，薩菲科保險公司失去了紀律約束。（在圖3.3及圖3.4中，我們可以看出分歧點是在20世紀80年代和90年代初，當時薩菲科保險公司失去了紀律約束，而前進保險公司則一直恪守紀律。）它無法持之以恒地實現(xiàn)它的綜合賠付率，由于資本市場的保費投資收益豐厚，所以它轉戰(zhàn)方向，遠離了自己的核心業(yè)務。例如，在1989年，薩菲科保險公司在其核心承保業(yè)務領域虧損5200萬美元，但其投資組合卻帶來了2.63億美元的利潤。