人格力量對領導者來說相當重要。欠缺人格力量，便無法激勵部屬，達到新的目標。領導者必須懂得運用影響力，以提高部屬的工作士氣，迅速有效地完成各種工作。

2.角色力量

角色力量無關乎你的知識、經驗、人格特質，而是指你占有的職位所具有的權力。因此，無論是誰，只要坐上那個位子，他就擁有了那項權力。時下濫用權力的情況不勝枚舉，即便職位再低也一樣。

3.知識力量

知識力量來自于你對某些專門技術的熟悉度?，F(xiàn)在的社會分工愈來愈細，擁有專而精及廣而博的知識愈來愈重要。

當一個人走上領導崗位時，他所具備的力量來源便開始運作。當力量來源開始運作時，以下這些問題便浮現(xiàn)出來：

(1)有誰能將這三大力量來源做最妥善的運用?

(2)什么時候該援引某種力量來源而舍棄另一種力量來源?