在三年時(shí)間里，史蒂夫·塔平和周寶林先生對(duì)100位中國企業(yè)家做了深入訪談，寫成了本書。我認(rèn)為這有重要意義。一個(gè)英國學(xué)者是怎樣看待中國企業(yè)家的，無論中國人還是外國人都有興趣了解。外國人讀了可以更好地了解中國，而中國人讀了可以更好地鞭策自己，知道不足，以求更進(jìn)一步。

——聯(lián)想控股有限公司董事長柳傳志

商業(yè)增長的新動(dòng)力是什么？最大的動(dòng)力是心的動(dòng)力、靈魂的動(dòng)力、價(jià)值觀的動(dòng)力。史蒂夫和寶林在這本書中，告訴我們經(jīng)營企業(yè)的秘密是什么，為了做到可持續(xù)企業(yè)應(yīng)該做哪些轉(zhuǎn)變，以及如何既打造一家有夢(mèng)想的企業(yè)，又能享受自己的夢(mèng)想人生。

——中國企業(yè)家俱樂部和正和島創(chuàng)始人兼首席架構(gòu)師劉東華

不少中國企業(yè)家都創(chuàng)建了了不起的企業(yè)，但如今他們備受挑戰(zhàn)的是如何在中國乃至全球范圍內(nèi)打造真正可持續(xù)、可擴(kuò)展的企業(yè)。本書通過對(duì)百名頂級(jí)企業(yè)家的專訪，為我們?cè)谶@方面提供了價(jià)值非凡的見解和振奮人心的新觀點(diǎn)。我強(qiáng)烈推薦本書。

——中歐國際工商學(xué)院副院長John Quelch

很多中國企業(yè)家并不快樂，但他們有積極的生活態(tài)度。中國企業(yè)家面對(duì)的挫折和困難比其他人都要多。他們面前有最好的機(jī)遇，但他們必須上前抓住這些機(jī)遇。有時(shí)候好像你看到了機(jī)遇，但它并不屬于你……有很多人都想抓住它。

——新東方教育科技集團(tuán)董事長兼總裁俞敏洪

在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)當(dāng)中，我一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)家精神，企業(yè)的管理者首先應(yīng)該有一個(gè)夢(mèng)想，一個(gè)超越一切現(xiàn)實(shí)的夢(mèng)——遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅限于想著怎樣讓公司更好。他們應(yīng)該想著怎樣改變世界，怎樣改變社會(huì)和人類，雖然這乍一看可能感覺不那么容易實(shí)現(xiàn)。

——TCL集團(tuán)股份有限公司董事長李東生

一個(gè)CEO首先應(yīng)該考慮企業(yè)的價(jià)值，其次還得考慮生命的價(jià)值，生命的價(jià)值是保證企業(yè)價(jià)值的條件，健康、生命、生活都是保證CEO價(jià)值的條件，從而也是保障企業(yè)價(jià)值的條件。——招商銀行行長兼首席執(zhí)行官馬蔚華

我很幸運(yùn)，有一個(gè)團(tuán)隊(duì)在身邊，幫助我構(gòu)建夢(mèng)想。剛開始的時(shí)候，處境很艱難，我們必須擰成一股繩才能勉強(qiáng)渡過難關(guān)，但過了解決基本需求的階段后，他們也開始追逐夢(mèng)想了。他們需要去追隨自己的夢(mèng)，成為公司的核心分子。

——吉利集團(tuán)董事長李書福