風(fēng)格迥異的兩名新人

不久前，和其他部門的一個(gè)后輩一起吃午飯。席間，她就部門里面的新人的事情，和我興致勃勃地聊了起來。

某天，德國R&D部門（Research&Development,因?yàn)楣緝?nèi)都是用英文處理業(yè)務(wù)，所以包括部門名稱也都是用英文縮寫的）的Team長邀請(qǐng)他們參加了關(guān)于“brown mixer”新產(chǎn)品的會(huì)議。于是這位后輩帶著兩個(gè)新人一起參加了會(huì)議。坦白說，整個(gè)會(huì)議進(jìn)行得很糟糕。因?yàn)橹鞴軙?huì)議的德國的那位Team長沒有做足會(huì)議的準(zhǔn)備。所以會(huì)議磨了兩個(gè)多小時(shí)，卻沒有得出任何結(jié)論。會(huì)上提到了因?yàn)樾庐a(chǎn)品的性能提高而增加了成本的問題。而要討論成本問題時(shí)，不可缺席的財(cái)務(wù)部的人卻沒有參加會(huì)議。于是，所有參會(huì)人員都覺得這是一場(chǎng)浪費(fèi)時(shí)間的會(huì)議。會(huì)議結(jié)束后，后輩揉了揉有些發(fā)僵的肩膀，走出會(huì)議室。然后向兩個(gè)新人問了他們的感想。（一般寶潔公司內(nèi)重要的會(huì)議結(jié)束后，會(huì)有一個(gè)簡短的“Re-cap”要點(diǎn)整理會(huì)議。主要是對(duì)之前會(huì)議的內(nèi)容進(jìn)行整理，對(duì)要做的業(yè)務(wù)進(jìn)行分工，與上司、部下做一些溝通及反饋。）

后輩問他們兩人：“你們覺得會(huì)議怎樣？從現(xiàn)在開始，我們需要做的是哪些？做到什么程度比較好？”

其中一名回答：“坦白說，這次會(huì)議就是浪費(fèi)時(shí)間。那樣的兩位Team長，把大家搞得挺可憐的。結(jié)果什么結(jié)論都沒有得出，叫我覺得白白耗在那里的時(shí)間很可惜?！?o:p>

后輩沒有說話，等著聽另外一個(gè)人的意見。

另外一個(gè)新人說：“開會(huì)的期間我想了很多。在之前剛接受過的培訓(xùn)里，有關(guān)于‘如何提高會(huì)議效率’的內(nèi)容。要想主持一個(gè)高效率的會(huì)議，必須做到兩點(diǎn)：第一是會(huì)議主題明確；第二是相關(guān)的重要人物都必須參與。這時(shí)我就想到一個(gè)問題，如果已經(jīng)將會(huì)議日程定下，并通知了所有人，結(jié)果重要的人員卻因故不能參加，這樣的情況應(yīng)該如何處理？”

后輩聽完，不由將兩人在心里暗自作了對(duì)比。很明顯，第二個(gè)人比第一個(gè)人在會(huì)議進(jìn)行時(shí)觀察到了更多內(nèi)容。因?yàn)榈诙€(gè)人對(duì)會(huì)議的意見更具體，也更有探索的精神。

如果你是新人，在這種情況下，你會(huì)怎么來回答這個(gè)問題呢？在兩個(gè)人中，那個(gè)能給人信任感的人，往往會(huì)看起來更沉著。在完全相同的情況下，善于獨(dú)立思考的人，和不善于獨(dú)立思考的人的差異，就這樣很清楚地顯露出來了。