正如我所說，打造正能量團隊的努力是非?？少F的，而且應(yīng)該堅持下去。這本書就是我從過去20余年的經(jīng)驗中總結(jié)出來的如何打造出一支富有正能量團隊的方法，僅供參考。

接下來我給大家講一下這本書的脈絡(luò)章節(jié)和邏輯，希望你能夠有一次愉快的閱讀體驗。

目前形勢下，經(jīng)濟衰退、行業(yè)不景氣、競爭激烈，從而導(dǎo)致負(fù)面情緒彌漫，而一個團隊想要創(chuàng)造出卓越業(yè)績，它首先必須是一支正能量團隊，因為只有正能量團隊才能創(chuàng)造出奇跡。在一個正能量團隊里，團隊領(lǐng)導(dǎo)會非常注重團隊正能量的建設(shè)，而不僅僅做一名私利追逐者（第一章）。所有團隊成員都不是機械地做事情，而是了解自己的核心職責(zé)，與“戰(zhàn)友”并肩作戰(zhàn)（第二章）。正能量團隊里的領(lǐng)導(dǎo)能夠認(rèn)清自己的角色，了解自己的職責(zé)，時刻牢記自己在團隊建設(shè)中最該做什么，并知道如何正確地去指導(dǎo)團隊成員的工作。（第三章與第四章）。在正能量團隊的建設(shè)過程中，總會遇到一些障礙，是什么阻礙了團隊正能量？該如何提升團隊的士氣？（第五章與第六章）。

正能量團隊領(lǐng)導(dǎo)懂得如何讓團隊里的每個人感到被重視（第七章），并懂得如何準(zhǔn)確地授權(quán)（第八章），以及如何開有價值的會（第九章）。一個正能量團隊里的成員，他們懂得相互傾聽（第十章）并很快地解決分歧，團結(jié)一致地向他們的目標(biāo)邁進（第十一章），他們會在培訓(xùn)會上學(xué)到足夠的能力應(yīng)對問題（第十二章）。一群正能量的人如何構(gòu)筑一個正能量團隊（第十三章）？只有將正能量持續(xù)傳遞下去，才會讓團隊卓有成效（第十四章）。